楊佳璋先生演講心得 / 陳怡君 M9710211

【個人心得】

         楊理事長在有限的時間裡與我們分享許多成功的設計案例，透過不同領域的介紹也瞭解到，面對不一樣的企業主有著不一樣的困難與挑戰，而企業與品牌形象的成功，固然需要有好的設計力，但真正能幫助企業發展與延續需要的是「好的行銷力」，並藉由視覺效果和商品包裝讓品牌更加分。其中u6八里日光水岸的案例令我印象深刻的是，自家公司品牌分級的概念，除了印象中汽車品牌也有分級的概念之外，像農產品的行銷還是頭一次正視到品牌分級的重要，也更體認到要說服一間有經營歷史的公司執行新產品的概念有多麼不容易。然而楊理事長在最後也提到會有這些成功案例，其背後也是許多的錯誤與失敗來換取經驗的累積，包含面對不同國家其對商品的認知與規範也不同，以及不同區域的民族特性也需要花時間去認識了解，這都是我們所看不見艱難的地方，也很難得有這樣的機會了解到不同領域的品牌設計案例。

【延伸閱讀】

楊理事長在演講中提到設計人都要懂得行銷，面對客戶如何運用說服力，面對市場如何賦予品牌故事力，除了設計力之外，我們需要有更多打動人心的能力。

會說才會贏 / Tell To Win

作者 / Peter Guber ；時報出版
掌握故事力，就能提升競爭力
作者認為故事要讓人聽得入迷，要掌握6項要訣：
‧快速掌握聽眾的注意力。
‧直接表達自己深信不疑的價值觀。
‧讓聽眾感覺故事和自己切身相關。
‧把被動的聽眾變為主動的參與者。
‧契合情境、展現真心誠意激勵聽眾。
‧傳遞中心思想，喚起聽眾的情感、產生共鳴。

方芷絮處長演講心得 / 閩浩翔 M10010205

[演講心得]

最近其實能明顯感受到，政府在積極推廣文創相關產業，儘管台灣在各個國際獎項上屢獲佳績，逐漸在世界的舞台上發光發熱。但這卻不能真正的代表台灣，如何在台灣這狹小的地方，找到自己的文化，創造更大的價值？不管政府的政策如何實施，資源如何分配。不變的是我們創作者對文創產業的熱情與投入，堅持下去，一起抓住自己的特色與優勢，把真正的台灣文創推廣到世界舞台。

[延伸閱讀]

台灣軟實力 作者：徐小波

台灣面積雖小，但格局可以大。台灣現有的紮實基礎建設、豐富知識資源，以及獨立思考、追求創新的能力，正是台灣可以進一步擴張的「軟實力」，足以成為我們更進一步追求經濟成長與社會穩定的強大後盾。

楊佳璋先生演講心得 / M10010211

[個人心得]

品牌能讓我們擁有一個更明確的形象，藏身品牌後操縱的，本質上還是經營者的理念，到底想達成的目標是什麼，品牌已經不是單純的企業形象，販售的品質和情感更是維持品牌忠誠度的精神，如何維持你的消費者無形的支持，那種渴望和守護的情感，是需要在額外經營的，如第三案例康寧企業，把企業利益挪出部分回饋台灣關心這片土地，將這些廣告預算轉換成另一種無可取代的消費者情感，把友善和關懷附註在企業形象上，正是創造品牌經營最大的價值感。

[延伸閱讀]

書名/創造『情感品牌』的關鍵法則

作者：馬克．葛伯

出版社：寶鼎

每年有超過三千多個新的品牌問世，這還不包括網路上的e品牌，

究竟這雙運動鞋和其他家的鞋子比較起來有何奇特處？我們每天

接觸到琳瑯滿目的牛仔褲、咖啡或加油站有何差異？甚至是這個

美妝網站和其他的有何區別？

大家都想要得到顧客口袋裡的錢，而情感化品牌就是那個關鍵的差異點。

方芷絮處長演講心得 / 楊舒涵 M10010303

{個人心得}

哈哈其實這滿有趣的，可以從之前幾位的演講者跟方芷絮處長的演講內容做一個比較，這樣看下來大概是設計師、商人、政府這樣的三角關係。

設計師總覺得政府不給多點錢、多點機會、多點栽培，思想又古板；政府看到古味濃厚的創作：噢噢讚讚讚去推大陸市場（老一輩的都喜歡這種的）、要辦展覽辦活動：噢噢讚讚讚辦越大越好阿（夢想家斥資兩億）、看到學生得獎越來越多：噢噢讚讚讚快發新聞稿（但是沒有錢可以給你們喔搜哩辦活動用掉了）；商人最好，他不用自己做設計，只要跟文建會當好朋友讓文建會開心，不只客源穩定錢又可以輕鬆入袋。
當然以上都只是我的臆測啦，這樣一個混雜的情形大概要等到世代交替後才會有明顯的改善吧。

話在說回來到方芷絮處長的演講內容，其實她的ＰＰＴ很豐富，很清楚的告訴我們文建會的內部構成還有獲利方針，如她所說的，目前文創產業確實越來越被重視了，而且以前只要活動選吉祥物，一定是最醜最俗的那個被挑中（不信就辜苟一下吉祥物三個字），從世界設計展開始似乎不再是這樣了（但是花了大錢只辦七天就要全部拆掉也太不符合經濟效益了吧）展覽什麼的也是越來越多其實這還真的是值得高興的一件事，雖然我還是想抱怨一下倫敦超當代設計展，這麼小的空間塞這麼多字要這麼多人擠著看完，不如乾脆弄一本書，字大一點讓我對照實品慢慢欣賞更自在一點，說到場地我又忍不住想抱怨之前那個數位表演藝術節怎麼搞的，安排音樂會舞台前面一個超大柱子要人怎麼看呢，辦之前稍微想一下好嗎，還有那個跟雲科一起辦的電腦動畫競賽，每年辦的這麼開心居然給我說經費不夠報名國際比賽，雲科又耍詐不給明確回覆，不如換個學校合做怎麼樣？唉結果我還是抱怨了。

我自己的總結就是現階段當商人最好，如果不行，至少要學會當半個商人，畢竟短時間內文創產業體制不會輕易改變低。


{延伸閱讀}

http://www.centrepompidou.fr/

演講中提到的龐畢度美術館(官網)

方芷絮處長演講心得 / 陳怡君 M9710211

【個人心得】

        方處長介紹了許多台灣政府單位在文創產業區塊所投入的資源，以及目前文創產業在台灣發展的狀況，讓我們瞭解到整個文創區塊在政府的推動下所發展的概況。從計畫案執行至今雖有許多不錯的成果，但在設計產業的產值部分，卻還是沒有好的效益產生，其實也不難發現台灣有許多優秀的設計公司、工作室，甚至設計相關科系的師生，對此區塊投入相當多的時間與精力，為何好的創意不能帶來好的經濟效益，經過這麼久的時間與努力，卻還只是在整個產業鏈發展的前端，值得我們省思。儘管文創口號喊得再美好，好創意卻不得其門而入，無法擁有好的通路與發展，台灣除了非常有地方特色之外，更有許多具有創意的人才，以期能有更好的政策帶領台灣的設計創意往國際間發展，將更多樣、多元的地方特色展現出來，不再只是站在台灣關注台灣而已。


【延伸閱讀】

就愛這一行
36位達人教你走出自己的文創路
作者/1111人力銀行；時報出版

本書特色：36位文創達人現身說法，提供廣告、設計、電影、人文藝術等產業的入門方式、發展現況、達人良言及未來前景。備有職業特色、工作內容、專業能力、薪資待遇分析，讓有意朝文創路邁進的青年學子加強及評估自身能力。

方芷絮處長演講心得 / 林妙真 M10010202

[個人心得]
整個學期的演講，聽見了來自產業、設計、政府等各種不同觀點的思維，去解讀「文化創意產業」，就我認為文化並不是一件很嚴肅的事情，它就是反映你當下的生活現狀，當然也包含過去，是一種不斷在前進、流動的狀態，也許可以說文化是活的，你如何將你生活裡美好的那一部分，找出來並且包裝它與別人分享，便是文創產最珍貴的寶物。要尋找這樣的寶物，必需靠各界的互相幫助，政府的資金補助、技術資源等各項輔導，產業界上下游產業鏈的媒合或通路、行銷等面向的建構，設計界在末端需要強力投入的去包裝它，讓它更具魅力地與國際接軌，各種產業都是環環相扣的，必須一個一個地搭上線，才能說要把夢做大。


[延伸閱讀]
文創進行式:走訪台灣25個文化創意產業現場

作者:財團法人國家文化藝術基金會策劃
出版社:遠流


文創是行走的
需要跨領域對話成一股力量
在地串連成一種態度
釋放文藝想像成一方風景
於是，台灣的美好亮點處處

楊佳璋先生演講內容 / D10010301 D10010102 M9910116 M10010115 M9810110 M10010113

今天的演講由中華平面設計總會 楊佳璋理事長主講，楊理事長原先在廣告媒體公司擔任行銷的工作，後來轉戰設計，一開始，他提出品牌的重要性，也說明了現在的設計重在體驗、服務，以iphone為例，蘋果賣的不單純是手機，而是一種娛樂，再以麥當勞為例，麥當勞賣的不只是商品本身，也提供開心的環境給消費者，緊接著，理事長提出九個他們如何用整合行銷和設計去創造品牌的案例：

案例一：東生華製藥(老字號，新氣象)

透過簡短的動畫去表達企業精神與產品意涵而不是僅用logo文字敘述，並針對不同的Logo圖像，提供給客戶可能的產品的意像，列出產品手冊，產品包裝等展開。

案例二：愛妮雅化妝品(老品牌新生意)

消費族群是針對菜籃族，設計師以薰衣草的概念去重新包裝愛妮雅的化妝品，讓她看起來像是進口貨，以海洋因子為例，價格即使提高，仍是現今愛妮雅的主力商品；在以彩妝組為例，設計師透過和化妝師不斷的討論，以最好的包裝材質來重新塑造愛妮雅企業形象。

甚麼是品牌商品，即是商品本身對消費者的吸引力，同時也是實體銷售能力。談到如何強化品牌商品力，理事長提出三個要素：1.鎖定品牌商品的目標市場2.精準明確的品牌定位3.清楚展現品牌所要傳達的概念(品質，外型，命名，包裝…)

案例三：台灣康寧顯示器玻璃(以CSR為主要訴求的企業形象)

康寧早期以瓷器餐具起家，以達百年，而台灣的康寧則以顯示器玻璃為主，設計師替康寧作行銷的部分，不是產品包裝，而是以企業責任為出發，做了一系列捐助原住民的廣告，塑造關懷台灣，真心回饋的企業形象，後來，也將觸角伸到獎助學金，社區環境保護等社會公益。

案例四：egami矽連科技

台灣的工業設計發展從早期代工，設計代工，到創立品牌，設計師團隊替矽連創造egami這個品牌名稱，以簡單為主，銷售對象鎖定在歐洲，型錄也跟著偏向歐式風格。

案例五：八里日光水岸(傳統農會也可以很品牌)

操作重點在於，建立品牌核心價值與特色形象，從新觀點再塑造。logo強調當地特產- 椪柑和八里類蝴蝶貌的區域特色。以真空包裝熟竹筍這項新商品，擺脫農產品低價，不易食用的缺點，這項產品的成功，也增加了設計師和農會的對話機會，將同樣的水墨概念，套在柚子和桶柑的銷售上。

案例六：台灣原住民商場(原住民族的文化創意產業)

將原住民傳統的圖騰元素不斷的排列與重組，產生能代表原住民14個族的新圖騰，用在漁人碼頭的台灣原住民商場。

案例七：盛饌Enjoy牛排餐廳(專賣幸福與美味)

依照客戶的需求：單價定位高，厚切牛排，不中不西的感覺，於是設計出了盛饌這樣的品牌logo。

案例八：微星電腦Wind Notebook(整合行銷設計)

以水晶重新塑造微星筆電，隱藏厚重的本質，企圖創造時尚的感覺，主打女性族群；後來，進一步替Wind Notebook作銷售企劃，以便宜，輕盈概念，主攻年輕人，學生和小朋友，拍了一隻TVCF，成功銷售到歐陸。甚至，透過Email的病毒式行銷，快速又有效的在年輕族群中創造話題。

案例九：高山青文創-台灣好

針對陸客設計一系列的明信片，推廣台灣夜市特色小吃，也針對觀光議題，製作一系列的風景明信片，介紹美麗台灣的在地文化。