[個人心得]
蔡志堅先生以經濟資本和社會資本來清楚的劃分出各種不同型態地方文化在產業化後分佈的象限,透過這樣的分類方式可以精準的鎖定未來文化產業化的推動方向,他指出之後努力的目標應該放在「賣一種體驗」、「賣一種經驗」;也提到了產業轉型要注意的幾個問題,蔡先生透過多樣豐富的經驗分享,我們了解到一個產業在轉型過程中會遇到的各種考驗,在這些經驗分享中,我們可以察覺到,會讓現代消費者有衝動性消費的商品,已經不是單純視覺上的革新,而是「知覺上的」,「意義上的」全面革新,這也是為什麼在講題一開始蔡先生會認為「體驗型地方產業」是未來可以發展的方向。
除了衝動性消費外,未來市場可能出現(現在也都能隱約嗅到了)銀髮族消費提升和消費者在選擇商品上較重視產品附加價值的現象。在今年世界設計大展中能看到幾個學校對銀髮族的議題開始重視,也有各種不同的觀點和設計手法,像是陳建雄老師帶領的研究群就從軟硬體介面上進行革命,立意明確,值得我們深思。
[提問與答覆]
[提問]
許多傳統產業為了保有原本的特色,仍堅持以當地有限的資源和傳統手工技法來生產,很難有經濟規模,而有的傳統產業卻為了利潤空間,以機器作大量生產,但是這樣的作法卻可能會使地方產業所具有的文化性或歷史性消失,您的看法如何?在傳統產業的輔導上,您的作法又是如何?
[答覆]
要看產品本身的銷售定位,如果是屬於在地化經營的產業,我會鼓勵它越精緻越好,這樣的商品就不一定要走機器大量生產,若是國際型的產業,我會建議生產模式要改為量產,所以要「因地制宜」。
[延伸閱讀]
雅比斯的疆界
http://tsai911.pixnet.net/blog
除了上課蔡志堅先生的分享外,能在他的Blog觀察到許多雅比斯的信念和一路走來的心路歷程,並引述其中的一段和大家共勉:
我們雖小是形式上的小,但我們內心是大的
蔡志堅先生以經濟資本和社會資本來清楚的劃分出各種不同型態地方文化在產業化後分佈的象限,透過這樣的分類方式可以精準的鎖定未來文化產業化的推動方向,他指出之後努力的目標應該放在「賣一種體驗」、「賣一種經驗」;也提到了產業轉型要注意的幾個問題,蔡先生透過多樣豐富的經驗分享,我們了解到一個產業在轉型過程中會遇到的各種考驗,在這些經驗分享中,我們可以察覺到,會讓現代消費者有衝動性消費的商品,已經不是單純視覺上的革新,而是「知覺上的」,「意義上的」全面革新,這也是為什麼在講題一開始蔡先生會認為「體驗型地方產業」是未來可以發展的方向。
除了衝動性消費外,未來市場可能出現(現在也都能隱約嗅到了)銀髮族消費提升和消費者在選擇商品上較重視產品附加價值的現象。在今年世界設計大展中能看到幾個學校對銀髮族的議題開始重視,也有各種不同的觀點和設計手法,像是陳建雄老師帶領的研究群就從軟硬體介面上進行革命,立意明確,值得我們深思。
[提問與答覆]
[提問]
許多傳統產業為了保有原本的特色,仍堅持以當地有限的資源和傳統手工技法來生產,很難有經濟規模,而有的傳統產業卻為了利潤空間,以機器作大量生產,但是這樣的作法卻可能會使地方產業所具有的文化性或歷史性消失,您的看法如何?在傳統產業的輔導上,您的作法又是如何?
[答覆]
要看產品本身的銷售定位,如果是屬於在地化經營的產業,我會鼓勵它越精緻越好,這樣的商品就不一定要走機器大量生產,若是國際型的產業,我會建議生產模式要改為量產,所以要「因地制宜」。
[延伸閱讀]
雅比斯的疆界
http://tsai911.pixnet.net/blog
除了上課蔡志堅先生的分享外,能在他的Blog觀察到許多雅比斯的信念和一路走來的心路歷程,並引述其中的一段和大家共勉:
我們雖小是形式上的小,但我們內心是大的
我們雖小,但要有高速的解決問題的能力
還有,
要成為一個卓越的人應該要有一種很重要的事情要在心裡面,就是要堅持,要一直朝向你要走的路而行
還有,
要成為一個卓越的人應該要有一種很重要的事情要在心裡面,就是要堅持,要一直朝向你要走的路而行
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