蔡志堅先生以OTOP為開場，帶出地方產業做為演講的序幕，台灣在科技業、傳統產業皆以代工、拼低價為主，我們必須從OEM、ODM轉型，創造更有價值的自創品牌，提升自身的設計、行銷、企畫能力，而不再只是接訂單做代工，必須效法國外達成產業轉型。以日本文化工藝產業為例，僅有六十名員工，卻能創造出十億日幣的產值，他們所在乎的是如何凸顯自身創意，連商場也提升創意，讓傳統糕餅進入百貨公司，以創意取向而非削價競爭，因此台灣傳統產業必須往OBM發展，走出自己的路。
「傳統產業」指的是，該產業曾經在一個地方扮演過重要的經濟角色，如鶯歌陶、公館陶，如今這些產業已漸漸凋零，或是轉移工廠到大陸，以社頭襪子為例，幾乎全台品牌都是由社頭出產，但你到社頭幾乎看不見工廠運作，像這種以家庭代工為主的廠商未來都必須面對轉型；地方農產品，米、茶葉、文旦等，運用設計、包裝，加上自身高品質的產品建立品牌，提高產品價值、品牌形象，吸引更多顧客；第三類型為文化活動，如花博、設計大會、桐花祭等，將活動視為「平台」，透過平台拓展產業鏈，以及建構活動形象，台灣是有傳統文化活動可以醞釀的，如媽祖遶境，必須將活動精神、形象商品化，以創造商品與產業鏈最大的價值。
地方特色產業，是一個全球性的產業、獨特性非常重要，強調普遍性、以社群建構更美好的生活。將地方產業分為四個象限，基礎型、經濟型、文化型、體驗型，前兩種經濟型態是需要靠政府輔助轉型，文化型是被建立出來的型態，而體驗型是累積經濟資本及社會資本最好的經濟型態，觀光工廠、民宿等都是體驗型的代表，我們必須從這方面做推廣，以體驗產業過程提升更高的價值。「利基」(Niche)的概念，是產業在一個特定區域裡，必須因應環境改變，不依循過去，才能永續生存；而體驗型經濟，則是一種高利基、高價值的產業。
我們要建構體驗經濟，必須長時間累積能量，有文化基礎、背景，產業也要有自身的故事性、產業場域，以及掌握立即性、時間點，這些都是產業轉型必須檢視的要件。對於地方再造也產生幾項問題，我們容易只看個體，忘了總體，個體強烈競爭下削弱整體感，難以達成共識提升整體產業，以及速食文化的深耕，太過近利無法長時間累積產業，缺乏整體規畫執行。未來消費市場的趨勢是強調經濟性、社會責任、購物舒適度、非傳統銷售方式成長、重視健康、安全、自然的需要、銀髮族消費提升、非計畫性購物比率增加、少量多品種的消費行為、重視附加價值，現代人重視真實感、個人特色與參與度等，面臨轉型，我們也必須考慮未來消費及消費者趨勢。
產業轉型，保留產業原有系統，是最重要的原則，以不影響當地生活模式為主，考量經濟、產品等面向，傾聽各種聲音再執行經濟轉型，以產品、環境、生活型態三方面，加值產業，推動小鎮優質。「核心」的主題性帶動週邊專門化的概念，發展整體產業，創造差異性，以田尾公路花園為例，利用殘貨的概念，改變居民收入，融合庭園景觀、花卉景觀、產業地景、特色商店，提升周圍環境，以花田博物館為核心，創造不同訴求，花店、餐廳等週邊專門化，打造3M策略，匠師(Master)、示範店家(Model shop)、博物館(Museum)，塑造差異性。
介紹「掌中台灣、手創感動」系列產品，主題設定為台灣本色、台灣原味、台灣心願，取台灣各項特色，鳳梨、擲茭、竹子等發展台灣文化意象，為台灣精神創造更高的價值；客家桐花祭、郭家庄、阿煥伯、關西鎮農會、世外茶園，並非單純改造求包裝，目標族群才是決定點，選定目標族群之後針對族群進行產品改良，訴說品牌故事，才能真正提高產業的價值；即將舉辦的展覽：「新太平洋美學」，目的是為了讓民眾理解，東部不是後山，反而是台灣面向世界的大門，創造品牌概念，品牌底下有不同的商品的方式，跳脫原住民的範疇，結合各項特色產業部落，創新結合工藝，打造新型原住民美學。最後以「日本白川村茅草屋」為例，透過居民互相合作，保留原有文化，成為世界遺產，進而形成文化特色，發展文創產業、體驗經濟重要的觀念，必須透過累積、互助合作，儲蓄自身能量，才能讓傳統產業發光發熱。
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