蔡志堅先生的演講，使我憶起兩年前曾去過南投中寮的「和興有機文化村」，一路上風景宜人，空氣很好，經過台灣原生種植物公園後，露營區還有擺放兩台戰艦令人驚訝；走走停停，吃完了有機中餐後，最後每人做了一張客家藍染後，才起身前往日月潭享受下午茶。蔡先生所提到的體驗型的地方特色產業，我覺得我曾去過的和興有機文化村，是一個很好的例子。雖然這樣的產業逐漸在轉型，但我認為還是缺乏一些非常吸引人的要素，若不是它與旅行社配合，剛好搭配欣賞日月潭的旅程，我想我不會對此景點有太多的關注。對比蔡先生所提的客家桐花季就十分完整，除了有一個非常清楚的主題外，還有吸引人的桐花包裝產品，與非常方便的交通規畫。去過許多文化村與體驗型的特色產業，此類型的地方特色產業，我常有疑慮是否不長久，畢竟與都市經濟相比的話，遊客人潮並不是如此多。除了需要把消費者擺在第一位，如何行銷當地、找出主要特色、針對顧客訴求、做出值得紀念且實用的商品..等，都是十分重要的。但我認為這些地方特色產業更需要政府的大力推廣與支持。
產業轉型其實是非常不容易的，例如像是九份老街、三峽老街，整個地區是有共識的，所以他們可以一同經營，營造共同特色，吸引眾多人潮。但傳統產業很多都是由上一倍的長輩所維持下來，他們並不一定有轉型的概念，把產業做好就已經精疲力盡，哪裡還有心思去改變與行銷?如果兒女沒有重新規劃僅是單純承接下來，或是沒有遇到知音可以告知如何規畫，許多產業其實早已面臨消失的困境。雖說自身需要有自覺轉變，但如果有更多像蔡先生這樣的規劃公司或團體能主動與他們聯繫，我想會是非常好的互助合作關係。台灣的傳統產業轉型，還有一段長遠的路途要走，如何做得更好使傳統產業發光發熱，我想更是我們此輩所需要共同努力經營的目標。
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其實在討論傳統產業轉型的同時，我立即想到的是日本的無印良品。
無印良品是日本當地已有三十幾年的老品牌，
進駐台灣後，眾多消費者趨之若鶩，寧願捨棄更便宜的台製商品，
大量採購店裡高單價的商品(但其實日本當地的無印良品單價比起台灣便宜許多)，其中的原因是？
無印良品的行銷術：賣價值，不賣價格
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!aPVaqdqQHw7zSX6Pm56pI0BX/article?mid=3636&next=3627&l=f&fid=9
無印良品－價值行銷－讓你掏心也掏腰包
http://www.muji.tw/News.aspx?ID=57
看完無印良品的基本經營理念，我更想介紹的是無印良品的總經理王文欣。
王文欣並不是單純的經營一個日本品牌，更將台灣當地特色與消費者所需帶入經營理念裡，大家可從文章與影片得知。
【40歲前當上總經理 職涯攻頂學】台灣無印良品總經理 王文欣
http://blog.roodo.com/blue_eye_green/archives/5762945.html
簡單就是好生意！無印良品「原」味商機
http://www.youtube.com/watch?v=Vct7_MKYicI&feature=results_video&playnext=1&list=PLC2F00BB3A7DA12C3
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