Georg Todtenbier先生演講 / M10010117 陳冠儒

《個人心得》

　　這次演講最讓我印象深刻的即是Georg Todtenbier先生分享了台灣與國外的產品設計生態有何明顯的不同。以Apple產品為例，從產品外觀、銷售、售後服務，處處保留該品牌的理念，而「重質不重量」的經營策略，讓設計在寬裕的時間有更多可能性；反觀台灣的設計生態，為了效率、成本等經濟效益問題，引發了以「機海戰術」的商業策略，品質良莠不齊，因此在產品設計上除了內建硬體的優劣之分，於外型上或是其他服務上並無明顯不同。而演講者再以兒童實驗作說明，驗證10秒鐘的設計與10分中的設計成果有何不同，雖然經濟效益固然重要，但若設計變成再大洪流之下的一滴水滴，沒有明顯新意，對於品牌與產品形象必然不會明顯提升，是台灣業主需要省思的議題。

　　而時間壓力下的第二個議題─「草模」，Georg Todtenbier先生說明Dyson吸塵器在五年內做出5000個草模，數量非常驚人。浙內容讓我想起在大二時期某位老師曾嚴：「台灣的學生往往為了展覽的展出效果，寧可把自己的模型發包給模型工廠製作，而自己待在工廠的時間卻少之又少，這種現象根本本末倒置。」不能否認，當今台灣學生多是餵了參展或是競賽而進行創作，並在最後做出一個外觀甚美的實體模型就可以結束，是跟教育生態有關；反觀國外的設計學校在訓練學生時，他們要的似乎不是設計概念有多前衛、多方便，他們創作的內容往往只是一把椅子、一個花瓶、一套餐具等等，但在產出之前，學生都在工廠裡親自操刀，有的甚至有特殊的加工方式，這些作品往往呈現的是與眾不同的樣貌，反而更吸引人而非天馬行空的想像。

《延伸閱讀》

http://vimeo.com/27717933

　　該影片內容為國外設技師進行碗盤設計時在工廠裡製作與實驗的過程，製造方式為在氣球裡倒進調色完成的石膏，並於汽球內再吹一層氣球，而後隨著擺放陰乾的方式不同而使成品有所不同，這種非量產化的製造方式，是需要時間才能得出的的巧思，可以驗證在時間壓力上與創意的關係。

http://vimeo.com/30793232

　　同樣地，該影片為設計師進行椅子設計時的製作與實驗過程，製造方式為用繩索包裹氣球，並製造特殊模具加熱使尼龍繩融化，最後得出可乘坐的空間。同樣說明設計師「自行製作時驗」的精神，與此次演講有所呼應。

　　這兩部影片皆說明國外設計的生態與國內有所不同。近來比賽風氣蓬勃發展，但如同一把雙面刃，刀背是學生熱中於設計，並解決人們不便的問題點；而刀鋒卻是培養出許多以獎金為目標的參賽者，更甚者滋長出為比賽而設計的風氣。但從此兩部影片，可看出設計的另一片天空，設計的目標不是解決人們問題的偉大計劃，但卻是用原始的創造力加上實際動手實驗而量產產品，實際對自己的產品有所負責。

　　縱使多數認為這樣的產品如今在生活中已充斥、或是根本用不著，然而另一方面看來，個人認為在電腦前方做設計，用的就是軟體而無法親自實驗造型、使用方式等等，除了算是對自己產品僅做到「一半的」負責程度；然而如影片的親自實驗，除了設計師參與程度不在話下，其趣味性反而略勝在電腦前方一籌。