方浩實先生演講心得 / M10110209 向文君

[ 個人心得 ]

學期最後一次演講請到的是緯創資通價值創新中心的方浩實先生，於工業設計領域工作三十餘年，觀察了台灣此領域數十年的變革，這是他最近一次的公開演講。演講前半段觀賞了一位國中男孩為了研究高鐵與地層下陷之間的關係，不畏辛勞做了兩百多次列車的紀錄短片，這樣的年紀與這樣的舉動，著實引發我們深思。講者亦提到於ID產業，未來將會趨向以服務創新為主要的發展，硬體上將會趨於簡單化，可以理解且認同未來發展即將走向這樣的趨勢，但產品硬體上的發展卻也不該轉為輕鬆，反而是將更多的細節聰明的收藏在產品內提供給使用者使用。另外一個演講重點，是方先生提醒大家未來是掌握在年輕人的手裡，年輕人必須要勇於嘗試、也要至國外看看這個世界，未來千萬別被侷限住了。

[ 延伸閱讀 ]

服務設計｜Desiring Clicks 設計分享誌
dclick.fourdesire.com
Desiring Clicks是平日所固定會觀看的網站，是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計等的網誌，文章常探討設計應用亦融入不同領域思維如心理學、人機互動等內容。

方浩實先生演講心得/M10110M01 吳敏

本次演講嘉賓是工業設計師方浩實先生，方先生是台灣設計界資深的設計師，在見證了產業快速發展變革的過程之後，方浩實先生認為當前的工業設計師不能僅局限於傳統產業的設計。在科技日新月異的今日，隨著3C產品的升級，在產品的外觀造型方面的需求已越來越低，而更多的是軟體服務方面的設計。當前在學校里，我們所注重的仍然是外觀造型與功能的設計，而比較少接觸服務與軟體設計，這是我們所缺少的。但我們的弱項並不意味這在這方面可以不作為，從方先生播放的影片中，可知道無論從事什麽行業，態度決定一切，即是你的資歷不如別人，但只要有勇氣去沖，就有機會開拓一篇天地。做設計如此，做其他行業亦是如此。

方浩實先生演講心得 / M10110210張宇晴

[個人心得]
從第一張投影片，方先生就破提告訴大家：現在是年輕人的時代。
若干年前，長輩對於這個世代給予「草莓族」的封號；近來許多官員、總裁指責年輕人不夠負責任、能力不如人；然而亦有一些聲音的反控，認為是上一代的人抓住資源不願意下放，只想用低廉的「基本酬勞」得到最高利益。雖然現在是年輕人的時代，但年輕人總是一年年的長成，被注目的一代從七年級轉到八年級，夾在中間的我們，不如五年級六年級的前輩，抓住經濟發展之際的大好先機，亦不能像八年級般打破成規勇於放手去做，七年級生尾段的我們，必須如何自處？

方浩實先生鼓勵年輕人往外走，到國外去闖。從開學至今，許多講者皆給予相同建議，或許在現今的情況下，年輕人往外走成為趨勢，成為往成功的途徑。國內現況環境困窘，為畢業的學子尚未接觸到實際產業情形就已經被大量負面消息淹沒，似乎畢業即失業，必須即刻成為22K的成員之一。到外體驗是一種比較，一種認識，了解這個世界還有其他不同的動向與市場狀態，每個人都應該要有機會選擇自己的現實，而被壓迫在無奈的政策與環境下。

科技發展到一個階段，必須應對所有更新、更快的科技演變，提供更完整、更佳的服務品質，產品品質極佳的同時必須配合相對的服務，最終影響的使用者印象的，都是更細微的感受，洞察先機，掌握動態的人才是先驅。

[延伸閱讀]
《獲利世代》
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010567254

想要推薦一些設計領域以外的書，畢竟除了產品外，息息相關的還是人，我們也必須要時常從不同領域的角度思考與觀察，規劃服務設計之於規劃商業模式，同樣都是在尋找一個創新的、可行的、吸引人的、完善的運作系統。

方浩實先生演講心得 / Ｄ10110101 伍志翔

這次的講者，所論述的內容令我非常深刻。首先他先論述了，當他進入了瑞典百年大公司的時候，發現了百年公司能夠有這樣的成就，實是有一套相當令人佩服的方法，他們能夠知道哪裡有好的人才，且能夠將這些人請到公司服務，而不是像台灣，常常是同一批人在一起做事，容易造成近親繁殖的現象。

再來，他提到作設計要有謀也要有勇氣，知道哪個方向是對的，然後有勇氣的執行。在課程中，他播放了吳承儒的影片，這段影片，讓我印象非常深刻，一個14歲的小孩，竟然能夠如此有想法，有策略的規劃了這麼多的事情，必且充滿執著的熱情，將這些事情一點一滴的執行出來。

最後他從影片中也帶出硬體不再是唯一有價值的地方，未來將是搭配著服務、軟體等等的整合，才會對顧客產生價值。然而，過去台灣的科技產業對於硬體製造非常利害，但是當我們進入到一個體驗的經濟時代，要進到服務創新的價值之時，台灣的企業要如何轉型，這將是我們這一代年輕人在未來所要面臨的挑戰。

問題：台灣過去OEM、ODM只follow規格，wintel的系統已經綁死了可能的發展，在這樣的制度下，要怎麼走出這個圈套？

解答：過去的確只有比便宜、比快，但現在因為android的系統出現，讓我們的發展更開放更多可能，這將是一個更大的挑戰，也是一個申論題。

方浩實先生演講筆記 / M10110106 M10110108 M10110109 M10110110 M10110113 M10110117 M10010104

在緯創資通擔任副總監的方浩實先生，開場以與年輕人對談為破題。

「相信年輕人」方先生這麼認為。

以"吳承儒"的影片介紹台灣的可能性。14歲的國中生，只因為好奇，跟父親借貸15萬去研究地層下陷對高鐵的影響。藉由影片告訴大家：1.年輕有可為，不要不妄自菲薄 2.父母該適時放手 3.影片中手機不只是講話的工具，而是工具，是軟體的載具。

硬體創業潮：
1.mobile device
2.crowd funding
3.3D printer
這樣將製造業下放至消費者的機會，讓許多人可以成為自造者。創造的工具成本下降，但我們該如何整合?該做什麼? 台灣習慣在wintel的模式，如今產業產生了大變革，未來應該要被年輕人創造。

設計應該要有謀略，而不是有勇無謀。要如三國戰爭中的軍師周瑜、諸葛亮一般做個謀略家。

服務設計應該持續更新，才能夠持續獲利，保持變動是面對未來最佳的姿勢。

楊淑慧小姐演講筆記 / M10110106 M10110108 M10110109 M10110110 M10110113 M10110117 M10010104

1.文鼎發展字型許久，透過與日本的策略合作，度過網路泡沫時代，除台灣的繁體字以外，亦跨足全球語言。

2.介紹hinting技術，現在則用bitmap取代。

3.閱讀環境變異，從紙本移到顯示。

4.一組字型要經過字體元素的發想、與手稿繪製、電腦組字、校稿精修，這樣繁雜的過程需要造字團隊，而團隊也為辨認一個企業是否有造字能力的指標。

5.早期字型為紙本印刷使用，運用活字板排列，在製作上便以活字板為製作對象，與現今的電子閱讀不同。過去為光打在字上，現在顯示裝置則為背光式，相較過去多以鉛字設計的字體，未來則以黑體為應用大宗。

6.通用字型，能符合大眾需求與閱讀障礙等需求的字型。

7.未來發展，由於服務應用的擴展，未來字體更可能向個性化、多樣化發展。

方浩實先生演講心得/ 陳美伶 D10010101

[個人心得]

緯創副總監分享了自己對於這時代的觀察，會讓他打破自己的慣例，我猜想是他自己對於設計教育的憂心，尤其他自己接近三十年的工作經歷，完整的經歷了台灣從代工經濟踏入起飛，而後進入大陸發展，利用中國便宜的土地與員工，一路見證完整的設計進入產業所扮演的角色，同時也反思台灣的未來將何去何從，越瞭解越對台灣的未來感到憂心，然而方副總監相信，未來是掌握在年輕人手中，唯有讓年輕人敢於做夢、敢於挑戰，台灣的未來才會有曙光。方副總監分享了自己在設計工作的資歷，讓我印象深刻的是他加入瑞典公司，見識到百年品牌對待人才的方式，是如何全球找人才，把對的人才放到對的位置上，也因為這樣的經驗，方總監鼓勵大家，在思考自己的工作時，除了熱情更要有謀略，因為台灣就是寡國小民，一定要用腦袋才能成事。

[Q&A]

問：為何Live Band專案，沒有進入實際的量產？

答：因為評估過後，這樣的專家系統，光是prototype就會需要百萬元，並且目前運動不屬於公司的priority，因此就沒有繼續下去。

[延伸閱讀]
穿戴式裝置＆社會企業創新運用 穿戴式的裝置偵測生理資訊，搭配一日課堂作息，來幫助瞭解過動兒的過激反應時間點，用這資料來幫助照護者與兒童共同找到更好的對待方式，相當有可行性兼俱有社會創新性

<為十年後的華人許願: 兩岸三地九個觀察家的夢想筆記> 一本相當值得一看的好書，篇篇精彩，執筆者都是各領域的翹楚，並且長期關心台灣發展，是一本以宏觀角度，從台灣的過去反省，希望從中找出未來台灣的國際地位的好書。

方浩實先生演講心得 / D10110103陳俊中

演講開始之前老實說確實沒聽說過方先生，也不清楚方先生過往是如何在工業設計界聲譽卓著，但說到閉關多年之後將第一場公開講座留給台科大工設的專題演講，其中確實令人好奇。方先生在演講過程中提到的幾個概念，大抵呼應目前幾個科技趨勢，個人認為最值得探討的部分在於：裝置Device 結合 服務Serive的概念，我稱之為服務型裝置。在Apple之前，記憶中並沒有“服務型裝置”這種東西，每種產品的機能就是它的服務項目，並以此為名，例如果汁機、微波爐、手錶等，而我們則從產品服務品質的整體感受中評價品牌。但Apple的iPhone結合iTunes與App Store兩項網路服務之後，我們發現原來購買手機之後Apple賺得錢更多，也保有更密切的品牌互動，簡而言之就是，消費者實際上是購買一個提供多種服務的介面裝置，而企業則透過裝置主動被動提供或銷售更多服務。

現實生活中，我們很清楚的了解到，消費者要的是服務，並不是裝置，所以裝置本身會趨向單純化、無感化是合理的趨向，所以大支的黑金剛手機會消失，而根本不用“拿著”的穿戴式裝置會成為下一波風潮。總而言之就是：享受著各種便利、樂趣、社交、通訊服務卻又感覺不到裝置的存在，絲毫不造成重量、動作、外觀、有限口袋空間的負擔，一切就像是魔法一般。在早期是將電子零件盡量微小化，除了運算力與散熱的問題及記憶體容量限制，畢竟在小也有其極限，但當前雲端服務卻為這種趨勢開啟另一個大門，將所有高耗能與產生熱的運算處理，以及巨量儲存空間問題交給異地伺服器，身上的裝置只要有無線傳輸與顯示功能即可。更快速的4G無線通訊時代即將到來，這種無感與虛化現象將會更明顯，若配合微投影，連最後的螢幕都可以省卻，想像一下：要用電腦時直接手往空中一揮，佩戴眼鏡上的小孔就會感測並投影在桌面一個畫面，模擬出觸控營幕所有功能，彷彿桌上擺著一檯iPad，不用時再一揮，桌面仍是一個再單純不過的桌面。這些當然還是一個“未來式”，方先生談到的是這些裝置背後一定要帶著服務，一種緊密、貼心、突顯不同硬體特色的數位功能，就像iTunes與App Store，甚至是iCloud，否則就易流於規格戰與價格戰，在生態系壁壘越來越高深之際，將成為次世代數位戰爭的輸家。

演講最後方先給我們看的影片，可以說是一種服務型裝置，小小的手環裡面卻有無限多種可能，透過輕鬆佩帶，即有多種服務，包含運動量的監測等，但你說它可以監控心跳、血壓進行微健康管理，並可當手機通話，進行微投影模擬觸控電腦我也不意外，因為這就是未來。

[問題提問]對於HTC的經營發展困境，問題到底是什麼？
答：HTC還是台灣廠商那一套硬體思維，品牌跟消費者之間的關係是薄弱的。你有看過HTC的手機上有什麼不得了的HTC App嗎？同時之前的專利戰，確實如猛獅腳中的一根刺，讓HTC的產品被檔在美國海關之外，雖為萬獸之王但也動彈不得終究日漸消瘦。同時Apple與Samsung的技術投入與行銷操作，確實也讓HTC追趕的很辛苦。

[延伸閱讀]服務設計
服務是一個藝術。在數位時代，人在實體生活中被服務人員服務，在數位生活中當然也要被好好善待，包含服務的項目、流程、介面以極互動等方式，都需要精心的規劃，工業設計應該好好運用對人性的敏感度來進行服務層面的思考，究竟如何在流程互動之中體現“美”的價值與感受。

方浩實先生演講心得 / M10110101 欉致賢

最後一次的演講是我這學期受益最多的一次，可能是我一直以來都比較專注在工業設計的部分，所以之前邀請到許多分享商業設計或是平面設計的講題聽起來比較外行的感覺，相較之下，這次方浩實先生所說的內容就令我非常心有慼慼焉。

講者一開始就破題說現在已經不是硬體當道的時候了，取而代之的是廣泛的服務思維，這樣的觀點和我學習設計這幾年來所觀察到的不謀而合。在未來，工業設計產品只是服務的媒介，最主要的核心價值會出現在它所承載背景系統及提供的服務，在這樣的情況下，產品可能不再是設計的主力。但是，我始終覺得儘管在這樣的大趨勢之下，我們還是不可以輕忽了產品設計的重要，畢竟與客戶（或稱使用者）接觸的第一線，就是產品，若我們只顧著畫大餅，規劃看似完善的流程及服務，卻將客戶接觸端置之不理或是草率處理，必將還是落得失敗。我們應該保有我們既有的專長－處理產品和人之間的關係，並加上更廣闊的整體思維來為某項需求作全盤的規劃，才是上上之策。

『延伸閱讀』

創業是目前我們新設計師可能的出路之一，簡單的商業模式教學告訴我們如何檢視自己的構想。

http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s

方浩實先生演講心得 / D10110104 趙龍傑

【個人心得】

30年的工業設計歷程著實經歷了許多新一代設計師從未有過的經驗，從早期渴望高科技的年代，一路上有過專精於製造、人因發展、產品語意，一直到現在的產品互動；每個階段都顯示出台灣設計得演進甚至是可期待的未來。

 

很榮幸能在本周有機會與緯創資通價值創新中心的方浩實副總監進行設計的對話，從他精彩的演說中深刻體驗新一代設計師所被賦予的新世代使命；方副總監提到：「變化的時代是年輕人的時代」，老實說，沒有人能夠告知變化的趨勢，也無人能夠阻止大環境的變遷，我們只能夠關注自己的優勢來建立屬於自己的未來，當然開創未來得過程難免會失敗，不怕失敗才會是成功的關鍵。

 

Kickstarter的募資平台、3D printer與Mobile by Device等產業新型態的形成，會造就未來如何發展，就端看我們這群設計師們如何接招以及善於利用自己的優勢加以發揮了。方副總監談話中提及「團隊合作」是一件很重要的事，這指的不是一個團隊，而是跨部門或跨領域的整合團隊，藉著不同專長、視野的人，可以為著共同的目標努力，這樣的結果是值得期待的。

【延伸閱讀】

 

這就是服務設計思考！ THIS IS SERVICE DESIGN THINKING: BASICS, TOOLS, CASES

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010583593

這本書解析了現今設計領域皆關注的新學門『服務設計』；幾年前人們都在談如何將設計服務做好，所談的是針對一件事提出解決方案，而服務設計則是把服務的範圍擴大，從思維、行為、執行以及管理等方面著手，透過全方面思考後的產出已不再是一件事物抑或是一件產品，相形而至的是一個生活型態或思維，設計本科的我們怎能不了解！

陳高明先生演講內容 / 管哲楓 M10010104

[個人心得]
陳先生對於文創的見解，便是傳統的技藝，現代的思想。他在Yii的合作創作都是名聞遐邇的作品。其中與周育潤設計師合作的Breeze風扇，在三年前就看過，且為之驚人，第一次看到工藝與設計可以如此優雅的結合。
過去曾到演講中提到的工藝所參觀，對於許多工藝文創作品產生讚嘆。其實除了竹藝，藍染、漆器、木雕、陶瓷等，台灣還有許多熟練的工藝，足夠站上國際舞台，或許接下來該怎麼應用，是我們這個世代該學會的傳承。

[延伸閱讀]
Yii
http://www.yiidesign.com/ch/about.php
內有許多工藝與設計的結合，透過兩造的合作，創造出許多令人驚奇的東方新作品。

方浩實先生演講心得 / D10110102楊依芳

[ 個人心得 ]

最後一次的演講請到了來自節稅跟謀略都一把罩的緯創資通的方浩實處長來分享他壓抑十幾年的談話。方浩實先生是台灣設計界十分資深的工業設計師，其從業已超過三十年，看著台灣設計環境以及科技日新月異所帶來的變遷，並強調我們所要做的首先就是要看清楚自己的強項是什麼，更重要的是要知道自己「不能」做什麼。方先生亦引用華爾街日報來說明：硬體創業潮來了，有三件事情促成這件事發生，第一個是Kickstarter的crowd funding，第二個是3D printer，第三個是mobile by device。但重點是如何切入，如何在中間找到發展的空間與想法。誰能最先掌握關鍵就是贏家，應該拿出年輕人的本錢、衝勁、創新以及不怕失敗的精神，不斷嘗試，如此才會有機會。結合不同領域不同專長的人團隊合作，往共同的目標邁進。

方浩實先生演講心得 / M10110122李雅涵

方浩實先生是台灣設計界十分資深的工業設計師，其從業已超過三十年，看著台灣設計環境以及科技日新月異所帶來的變遷，使得設計環境不再是以前的設計環境。就以產品設計而言，隨著網路科技、遠端操控、體感偵測...等技術不斷的精進，越來越多的產品趨向於介面的服務設計端，已不再是講求外觀造型的實體設計了。在方先生的演講當中，放了兩部影片，其一是講高鐵上的小科學家—15歲的吳承儒，為了知道高鐵會不會造成地層下陷而在一個月內坐了兩百趟高鐵去做實驗，遇到數據解讀的困難想辦法透過網路學習艱深的物理算式。這樣的故事，告訴了我們夢想與實踐的勇氣，有勇氣做夢，也有勇氣去追尋。就如方先生在演講中一再向我們底下這些年輕的設計學生要「有勇有謀」。去創造屬於我們這個年代的設計，而不再是依着前人腳部行進。只是在有勇有謀的中心思想下，需要對於這個社會、市場有更多的認知與涉入，才能說服別人來支持自己的想法。我想，別於現今名氣響亮的設計師們，方先生更是有其累積深厚的設計底藴，鼓勵着我們去開拓自己的世界，培養國際觀，不要把自己困囿在台灣這個小小的海島上。


[延伸閱讀]
【MR JAMIE專欄】Tumblr 創辦人 David Karp 輟學、創業，在媽媽的鼓勵之下

前陣子紅極一時的Tumblr創辦人David Karp，在其求學過程中，也勇敢選擇另外一條自己開闢的路徑。

方浩實先生演講心得 / M10110103 游穎軒

[個人心得]

這週請來緯創的方浩實先生來與我們對談。一開始方先生便詢問有誰是不同科系轉進來的、以及誰現在還在研究單純的硬體產品設計？由此帶入一個現在台灣設計教育所面臨的問題-研究所的時候所做的事情和大學其實是一樣的。我們很習慣快速的生成概念、參加各種比賽提高學校的聲譽，但方先生強調，一直得獎，久了就不見得是加分，反而會變成一種包袱。業界所看到的是有沒有能力將產品量產與商業價值，會比只是單純的概念設計複雜許多。這個世界變動非常快速，一直以來所習慣的方式可能已經不再適用於現今的社會及產業模式，我們所要做的首先就是要看清楚自己的強項是什麼，更重要的是要知道自己"不能"做什麼。方先生以Google所製作的影片，各訴我們年輕人堅持夢想和不斷求知所帶來的力量。像現在很流行的Kickstarter也是很好的運用工具，重點其實不是募款，而是能夠藉此來測試自己產品的市場潛力。此外，他也強調服務設計的重要性，若只想和大家拼硬體裝置必定會走進死胡同，背後的服務和創新系統才是價值所在，服務設計所包含的項目更為多元而複雜，但有良好的系統支持的產品更能永續的經營下去。方先生最後勉勵大家，思考自己的市場在哪裡，因為現在的機會大部分都在國外，不要侷限自己，像影片裡的吳同學一樣，懂得多方思考、運用各種資源，朝目標努力前進。

方皓實先生演講心得/ M10110118 黃依雯

 {個人心得}   

       最後一周演講課所邀請到的是緯創資通_價值創新中心的方皓實先生。在這次的演講中聽到他講述了很多台灣ID業的資訊，而在演講前半段放了一部國中男孩不會艱難追尋夢想的經驗。雖然大家的注意力被”父母給的15萬”所吸引偏哩，另人莞爾。但藉由這個故事衍生除來的意義，令人深思。

    我們都曾有夢想，小時候我們探索世界的衝勁，在隨著年齡成長後，被越來越多的事物束縛，使得我們越來越膽怯，不敢勇往直前。像在這次於校外參加創業營，雖說是創業，當然再找清楚自己想要的事物！市場的位置與種種生產考量，並堅持下去外，眾人的支持更是不可或缺的。若是沒有旁人的鼓勵，一味的考量現實後果並多方阻止，沒有去試試看，那很多機會都會不小心地從手中溜走拓扼殺於襁褓之中，那也太可惜了。

 {延伸閱讀}   

http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=3895

商業周刊的文章

我們念設計的，有許多創意等待我們去發揮，可以藉由看這篇文章，思考我們未來得更多可能性~大家加油~

方浩實先生演講內容 / E10110004 M10110207 M10110211 M10110301 M10110302 M10110304

方浩實  |  Elton Fong

70年成大工設畢業
曾就任於宏碁電
現任於緯創資通



《變化的時代是年輕人的》

Indian 技術
French 工程
German 機械業
...我們呢？


緯創人事規模 170-180人
40人從事感知技術

台科設計趨勢
得獎 vs. 包袱？期望有勇亦有謀


任何事都有寬度、深度的選擇
SearchStories 2012.06


手機，不只是手機。
kickstarter (market testing > money)

service design
CIID 丹麥用video傳達product/service



硬體 vs. 軟體

現有硬體創業潮：
1. crowdfunding
2. 3D printer
3. mobile design (phone+tablet)

「你認為我們還可以依照過去成功的模式走多久？」


Service Design:
1. Market Research
2. Identify Potential Opportunity
3. Inspiration for Service Concept
4. Application Scenario Developing
5. Business Scope and Model Setting
6. Prototyping

Insight:
1. spirit of innovation, adventure
2. face the world globally
3. team work: planer, resource sponser, management, marketing...

不要把自己限制在台灣。

方浩實先生演講心得 / 陳柏英 M10110301

[個人心得]

「你認為，我們還可以依照過去成功的模式走多久？」講者話中的無奈和省思表露無遺。
也許就跟吃老本是一樣的意思吧，但台灣人好像總是知足常樂。

承襲著既有的人事物，習慣就這樣隨波逐流。少了點勇敢、熱情、實踐。在看到14歲的吳承儒的影片後，似乎覺得像這樣傻傻一股腦兒去做事的自己，已經不知道消失在幾百年前⋯。

似乎欠缺一種不斷思考，不斷追尋的心。
講者也有提到，有辦法的話盡量出國，離開這個小島去看看外面的世界長什麼樣子，再回頭看看我們能為自己的家鄉做些什麼？

不要把自己限制在台灣。也不要對無法立即影響的人事物失望。
從熟悉和關聯的地方做起，環境就可以一點一滴的被改變。

設計師最寶貴的特質就是懷抱無限的夢想，並且勇於實踐。
也許真的就像子龍說的，因為只有設計師才有看見問題的眼睛。






[提問與答覆]

無





[延伸閱讀]

書籍

年輕人，我教你怎麼做平面設計
The Education of A Graphic Designer

史蒂芬．海勒 著
Steven Heller 原著

林俊逸、段世龍、黃郁雅、鄭千鈺、鄭欣、蘇子惠等人 譯

2010年11月18日 麥浩斯 出版
















網站

【深思】台灣年輕人還有多少機會？





影片

楊淑惠小姐演講團體心得/M10110101 M10110102 M10110111 M10110112 M10110114 M10110116 M10110118 M10110121 M10110122

     楊淑惠小姐是文鼎科技的總監，此次所講述的主題為關於電子閱讀與字型設計。楊小姐也提到：設計師不只是懂得如何選字，重要的是懂得如何搭配。

    演講先從介紹文鼎，並提及其於西元2000年網路泡沫化到2011年的經歷，也說到文鼎必須經由日本為媒介，才讓字體得以保存與銷售各國的故事。(記得在參加日星工作坊的時候，張老闆很遺憾得說明明造字的是我們中華民族，努力珍惜保存的卻常常是日本人，還好現在已經有開始復興我們國內保存的鉛字) 也說到微軟如何利用傳統鉛字造字，等等的技術，使其能夠安然渡過盜版等風暴，但如何避免其他不肖業者掃描字型再略作修改，最簡單的方式是檢驗是否有字型團隊在運作，當然也要靠我們消費者的良知。

    而除了字型歷史方面的介紹，產品向也提到不同的面板與閱讀媒介適用的字也不同，如：擴張型的字中光反射和較橫向有利閱讀即辨識。或許是小細節，但在產品設計上也算是一個新的考量。又在排版上，建議中文搭配英文也要有其策略，中英文字體的粗度為1:1.2，且筆寬的量質也需要有所考量。

    在檢視字體的方面，在宏觀上需注重灰度、高低一致與常用詞彙之間排列的調整；更細節的方面，還有：筆畫頓點間的關係、字型之間的行氣等。(日星鑄字行老闆曾提過，若要重新鑄一個鉛字，便是整套鉛字要重新來過。因為師傅每一次所寫的字的行氣都會不同，每次都需要一口氣寫完。如果只修改一個，會破壞整篇文章中，字的排列美感。) 另外，因為每個人、每個地方的眼球運動習慣有所差別，所以像是在微軟雅黑在字體設計與檢驗上，仍有很多瑕疵，但因為多本簡體小說多採用此字型，所以還能被大眾所接受。

方浩實先生演講心得 / M10010114 蕭雯方

這次請到方皓實先生為我們來一場"對話"，是一場讓我再一次去省思好多好多事情。

有趣的是從他的經驗與觀點，讓我們知道世界正潛移默化的改變，身為設計師要有所自覺。他提到現在的工業設計已不是傳統的設計，我們做的不能再跟以往一樣繼續做過去的產品研究，要加入新的元素，要增進自己的視野；所有的設計來自於我們的生活體驗，透過觀察細微去思考各個面向的事情，雖然與我們的對話是透過簡單的言語，但是能感受到他對於新一代設計師的憂心，與在對話的背後擁有很強大的意涵。

另外，設計師本身的價值到底是什麼？方先生鼓勵我們去認清自己，去勇敢的保持熱忱去做我們想要做的事情，更重要的是叮嚀： "年輕人不要有勇無謀"，這一叮嚀的確是年輕設計師要好好去思考的環節，年輕人要走向屬於年輕人的世界，認清自己的發展，除了要有廣度重要的是要有深度去面對，找到在市場能立足的點，才有機會繼續邁進。

方浩實先生演講內容 / 王思馨 M10110108

[個人心得]

         本週的主講者為緯創資通的副總監方浩實先生，從開場，方先生便給予我們年輕人一個極大的鼓勵，他強調，”未來的路是屬於你們年輕人的”，儘管，現在仍處於一個曖昧不明的氛圍之中。方先生擁有相當完整的業界經歷，從台灣3C產業到轉戰瑞典百年大廠再回到緯創資通的過程中，他深刻體會到，唯有讓台灣能走出屬於自己的風格，才能繼續在國際上擁有競爭的優勢。

        跨領域合作是他所提到的一個部分，透過異業結合的方式，能夠讓不同領域的人才產生更多火花，才足以產生具有突破性的創意及發展。另外吳承儒同學的例子，也是他認為相當有代表性的實證，年輕人應該用年輕人的角度去看待新事物，像是手機就不僅僅只是具有通訊功能，在現在這個時代，智慧型手機已經具備有許多可以取代傳統做事方法的條件，只是這需要具有敏銳度及願意用持之以恆的精神去創新去了解這個市場與這個環境。
最後他也強調，台灣的市場在國際上，年輕人應該要勇於走向世界。具有深度的知識扎根後也須要有寬廣的視野與發展，認清自己的強項與弱項，才能知己知彼，百戰百勝。

[延伸閱讀]

作者：林之晨、appWorks 育成計畫
出版社：PCuSER電腦人文化
出版日期：2011年10月07日

''打破舊觀念，革新創業思維，鼓勵年輕創業家用有效的方法實踐夢想''，這點和方浩實先生在演講中所提倡的概念不謀而合，這本書的作者教導我們如何創造「價值」，不是「市值」並且找尋到自己的本質，在此分享給大家。

方浩實先生演講心得 / 王志皓 M10110116

[個人心得]

今天很榮幸邀請到緯創資通_價值創新中心的方副總監，聽到他講述了很多台灣ID業的歷史訊息，以及可以學習的事，他說了一句話"變化的時代是年輕人的時代"這句話我覺得講得很好！年輕人是能帶動工業變化的齒輪，讓未來創造出更好的東西。

的確，現在台科一直得獎，我覺得已經是個包袱了，應該想想後續更完整的發展才是！看了一段有關堅持夢想的影片，很讓人感動！一個人應該要摸清楚自己想要的事物！並堅持下去，旁人的支持更是不可或缺的。

另外有關服務設計的影片，強調的是背後管理的系統，而不是裝置本身的存在，管理之間的連線才是更重要的！這是我體會到的東西，不能只注重在服務設計上！要瞭解優勢跟其弱勢點在哪。

APP的設計跟市場定義，比實體產品的設計跟定義還要困難！需要更多的思考分針，跟團體合作，在國外的發展也比國內發展容易！

各行各業都要思考自己本身的市場在哪裡，並清楚去執行其優先順序！市場需求是最優先需要知道的！希望台灣的走向能趨向變化萬千才是。

方浩實先生演講心得 / M10110106 郭憲竹

個人心得

一定要知道自己的優缺點，找到對的策略與自己的舞台，方先生也提到跨領域的合作能讓產品的完整度更高，例Pentagram他們會的不只是設計，更重要的是，他們其他行銷公關等各領域合作，就我來說跨領域是一個必然的趨勢，但另一方面也著實思考，嚴格來說設計公司存在的型式有兩種，一種是整合型多服務類的設計公司如Pentagram，另種是個人風格強烈的像Hugo, Samester, 田中一光, 橫尾忠則等，第一種偏向讓設計變成一個服務，設計師不是表現的主體，第二種我覺得其實比較偏向客戶被這些設計師的風格藝術所吸引，有種加馳後的價值感，進而有合作的可能。仔細想想，台灣產業缺少一種對設計的標準值，或許這也是台灣不能像荷蘭一樣走出自己的路，方先生同時鼓勵我們，必須認清自己並用年輕人的角度來觀察，有些曖昧的是台灣已經能接受設計的各個可能，但是在執行決策時，還是多根據前人制定的規範裹足不前。或許這也是為什麼我們要瞭解我們的市場不在台灣，多出去走走，遇到不同的人事物，才會相信世界上有另一群人跟你想的不一樣，另外方先生舉例吳承儒的故事也告訴我們，其實很多事情是都是可能的，我們要有做夢的力量，不是受限覺得不可能，最後善用謀略像是三國中的人物，如何用兵法？如何致勝？

延伸閱讀

『厚黑學大全【壹】處世篇 絕處逢生』

方先生提到三國的戰略來作設計，這本書其實是以反向來諷刺政治人物是怎麼借用歷史古典的謀略來處世，或許這也是一種我們需要瞭解的權術和內幕。厲害的藝術家、設計師可能有很多操作和後面的黑幕，但我們可以藉此書調整心態、探索自己人生的路。

方浩實先生演講心得 / M10110121 劉立祥

這禮拜請來的是方浩實先生來替我們演講，不想用一般演講的方式與我們分享，方老師用對話的方式與我們互動，演講內容十分受用。談到了許多面向以及對我們年輕人的期待與關心，他破除自己所設的界線來學校演講就是希望能做出一些貢獻、一些影響。他認為，年輕人就是要勇敢的嘗試、且運用方法的做事情。我覺得很有道理，在這變換快速的時代，有勇無謀是沒有用的，但不敢嘗試也是絕不會有所收穫的。因此如何嘗試並且能夠走在對的方向、持續前進是方老師對我們年輕一代的期許。這個世界變動非常快速，一直以來所習慣的方式可能已經不再適用於現今的社會及產業模式，我們所要做的首先就是要看清楚自己的強項是什麼，更重要的是要知道自己不能做什麼。方老師最後勉勵大家，知道自己的實力在哪、擅長的方面在哪，懂得思考事情的多種面向、且善用資源，朝著自己的目標努力向前。

方浩實先生演講心得 / M10110120 林奕岑

這次這學期最後一次的演講請到，緯創價值創新中心副總監方浩實先生，琦時今日的演說不是演講，是一場對話。

方先生提到：十年前，我們看到無數個偉大的公司，我們也曾經迷惘過，我們還有機會嗎？但是藉著台灣人的努力與堅持的確是有機會的，只是是否在區是與科技的直行上我們還需加強。

演講過程中，方先生播放了吳承儒的影片，１４歲的吳承儒用 Google 搜尋老師的名字意外發現測量震動的方法，一個月內坐了兩百趟高鐵，讓他成了2012年­台灣國際科學展覽會最年輕的得獎者，更發現了高鐵震度最大的地方不是地層下陷最嚴重的­雲林，而在苗栗山區。這個的案例當中，其實手機已經不再是手機，現在的世界正在建立的是mobile internet，手機已經是一個可以多方發展的裝置。

因此跟手機應用服務最有關的服務設計現在已經是一種趨勢，但是它背後的架構絕對不向台灣媒體所認知的那樣簡單。服務設計是需要有商業模式，足以支撐其專案可維持運作的元素。設計師一定要先看自己的強項與弱項是什麼。

並且要將不同專長的人共同合作，跨領域的合作才能讓產品的完整度提高。台灣一直以來，都在整個產業鏈當中，擔任作工的角色，別人制定規範，我們負責針對規範下的產物做設計，年輕人必須要能認清自己的能力以及年輕人的角度來觀察。

方浩實先生演講心得 /E10110004 周京艷

 

       方先生闊別十餘年，再度來到學校與同學進行交流，源於其內心對於臺灣年輕一代設計力量的責任心。

        藉由馬雲的退休，方先生強調未來是屬於年輕人的。他通過對《三國演義》的觀後感，來告誡年輕的一代要有謀略，不僅要有寬度也有積極的探求深度。年輕人要根據臺灣的地狹人稀的真實特點來好好地思考未來的走向。不僅要有技術的過硬，更要有思想層面的積極思考。

        通過分享吳承儒的影片，方先生闡述了三點感受，一是作為一個有志年輕人應該具備的持之以恆的精神。二是，對一個新科技，年輕人應該具有的敏感度。如吳就不僅僅將手機視為一個通訊的工具，更看到了它可以作為測量和偵測的工具。三是，年輕人發現問題的能力，以及父母對年輕人解決問題的支持力度。

        年輕人一定要敢於走出去，絕大部分年輕人的未來可能不在臺灣。