方浩實先生演講心得 / Ｄ10110101 伍志翔

這次的講者，所論述的內容令我非常深刻。首先他先論述了，當他進入了瑞典百年大公司的時候，發現了百年公司能夠有這樣的成就，實是有一套相當令人佩服的方法，他們能夠知道哪裡有好的人才，且能夠將這些人請到公司服務，而不是像台灣，常常是同一批人在一起做事，容易造成近親繁殖的現象。

再來，他提到作設計要有謀也要有勇氣，知道哪個方向是對的，然後有勇氣的執行。在課程中，他播放了吳承儒的影片，這段影片，讓我印象非常深刻，一個14歲的小孩，竟然能夠如此有想法，有策略的規劃了這麼多的事情，必且充滿執著的熱情，將這些事情一點一滴的執行出來。

最後他從影片中也帶出硬體不再是唯一有價值的地方，未來將是搭配著服務、軟體等等的整合，才會對顧客產生價值。然而，過去台灣的科技產業對於硬體製造非常利害，但是當我們進入到一個體驗的經濟時代，要進到服務創新的價值之時，台灣的企業要如何轉型，這將是我們這一代年輕人在未來所要面臨的挑戰。

問題：台灣過去OEM、ODM只follow規格，wintel的系統已經綁死了可能的發展，在這樣的制度下，要怎麼走出這個圈套？

解答：過去的確只有比便宜、比快，但現在因為android的系統出現，讓我們的發展更開放更多可能，這將是一個更大的挑戰，也是一個申論題。