方浩實先生演講心得 / M10110106 郭憲竹

個人心得

一定要知道自己的優缺點，找到對的策略與自己的舞台，方先生也提到跨領域的合作能讓產品的完整度更高，例Pentagram他們會的不只是設計，更重要的是，他們其他行銷公關等各領域合作，就我來說跨領域是一個必然的趨勢，但另一方面也著實思考，嚴格來說設計公司存在的型式有兩種，一種是整合型多服務類的設計公司如Pentagram，另種是個人風格強烈的像Hugo, Samester, 田中一光, 橫尾忠則等，第一種偏向讓設計變成一個服務，設計師不是表現的主體，第二種我覺得其實比較偏向客戶被這些設計師的風格藝術所吸引，有種加馳後的價值感，進而有合作的可能。仔細想想，台灣產業缺少一種對設計的標準值，或許這也是台灣不能像荷蘭一樣走出自己的路，方先生同時鼓勵我們，必須認清自己並用年輕人的角度來觀察，有些曖昧的是台灣已經能接受設計的各個可能，但是在執行決策時，還是多根據前人制定的規範裹足不前。或許這也是為什麼我們要瞭解我們的市場不在台灣，多出去走走，遇到不同的人事物，才會相信世界上有另一群人跟你想的不一樣，另外方先生舉例吳承儒的故事也告訴我們，其實很多事情是都是可能的，我們要有做夢的力量，不是受限覺得不可能，最後善用謀略像是三國中的人物，如何用兵法？如何致勝？

延伸閱讀

『厚黑學大全【壹】處世篇 絕處逢生』

方先生提到三國的戰略來作設計，這本書其實是以反向來諷刺政治人物是怎麼借用歷史古典的謀略來處世，或許這也是一種我們需要瞭解的權術和內幕。厲害的藝術家、設計師可能有很多操作和後面的黑幕，但我們可以藉此書調整心態、探索自己人生的路。