主講人：方浩實 Elton Fang
[ 資歷 ]
Aug. 2009 ~ present Deputy Chief of Value Ceation Center, Wistron Corp.
緯創資通 價值創新中心 副總監
Jun. 2006 ~ Aug. 2009 Deputy GM, SKF Actuation Taipei
副總經理
Jun. 2004 ~ Feb. 2006 Chief Product Officer, Apacer Technology Inc.
宇瞻科技 產品總監
Dec. 1989 ~ Feb. 2004 Managing Director, Conser Design
康哲設計 執行總監
Oct. 1983 ~ Nov. 1989 Acer Inc.
宏碁電腦 工業設計部 課長
方先生工業設計產業30年的完整資歷，民國70年從成大工設系畢業後，當完兵後，民國72年進入宏碁電腦公司(現在這家公司不在了，現在變成宏碁股份有限公司)，一直都是在做工業設計，從設計師變主管再變老板。2000年之後康哲設計擔任執行總監，之後在宇瞻科技負責所有產品的研發和行銷。在2006年因為因緣際會下，離開了ICG的產業，進入了瑞典的百年企業SKF擔任副總經理，深深的體會到百年企業的企業文化，例如：SKF懂得去全世界找最好，最適合的職員為他所用。2009年時，再回到台灣企業緯創資通擔任副總監，為台灣的產業盡一點自己的力量，回饋台灣。緯創資通公司規模約170-180人，是屬於全台灣前三大的Design Team。
[ 導言 ]
「變化的時代是年輕人的時代…
十年以前我們看到無數個偉大的公司，我們曾經也迷茫過，我們還有機會嗎，但是十年堅持、執著，我們走到了今天，假如不是一個變化的時代，在座所有年輕人輪不到你們，工業時代是論資排輩。
相信年輕人會比我們做得更好。」
馬雲退休演講…May 10，2013
近四年的工設產業是方先生認為在過去這三十年來最大的一次變化，這是一個變化的時代， 相信未來的世界是你們年輕人的世代。
方先生用諸葛孔明的故事來期許同學在設計要有謀略，台灣寡國小民，要像諸葛孔明一樣，要有謀也要有勇，給客戶提案也有策略，給客戶選提案，是要給他們有寬度也要有深度的，不能只有一二個選擇，那會讓整件事不容易達到共識。
播放Google Search Stories系列吳承儒故事的影片。
方先生在這段影片中看到了幾件事情：
第一、吳承儒以當時國二生有那麼堅持的精神。
第二、在這個案例中可以發現手機可以不是手機，它是測量和偵測震動的工具和裝置。
第三、吳承儒的父母，除了在金錢上支持他，更在精神上支持孩子做對的事情，父母應該懂得放手。
播放LiveBar的影片。
在這段影片中看到的絕對不是那個手環而已，而是一個專家的系統，透過這個手環的senser感知一些數據，透過無線網路傳到專家系統，做進一步的判別，這其中牽扯到很多技術問題，比如說：人的語氣如何紀錄，包括理論和誤差。
[ Service Design ]
Market Research
Identify Potential Opportunity
Inspiration for Service Concept
Application Scenarios Developing
Business Scope & Model Setting
Prototyping…
最近我對於國內的Service Design擔心在於大家看到的是比較表層的東西，但其實真的沒有那麼簡單。可以設計一些遊戲讓一群人做群體的連結，讓Service Design可以持續下去，如此才可以收得到錢，Service Design才能持久，而不是只是硬體的設計與製造。
[ Where We Are? ]
What position Taiwan Locate in the global supply chain?
Where we can head to?
Knowing what we can't is much important than can. (Ex. No intensive physical resource…)
[ Real Practice 1]
Since 1980, we have right strategy & proper value proposition in globe supply chain of Winter which supported us grow continuously in past 30 years. Now it become kind of legacy to transform !?
[ Real Practice 2]
Starting from 2010, mobile application rapidly boom and 3 major OS dominate most market; what we should migrate?
華爾街日報說：硬體創業潮來了，有三件事情促成這件事發生，第一個是Kickstarter的crowd funding群眾募資平台，第二個是3D printer，第三個是mobile by device。這三點其實大家都看到了，但重點是你如何切入?要做什麼? 鼓勵各位要拿出衝勁、創新，不怕失敗的精神，如此才會有機會。要了解自己的強項、弱項。「團隊合作」是一件很重要的事，結合不同專長的人，如何溝通，往共同的目標前進。
UI在幾年前突然變顯學，今天有三個主要OS的廠商：IOS、Android、Windows，三十年來在wintel的規範底下，並不能改變太多的東西，頂多讓你改變最上層的GUI，這樣如何能讓你做出有價值的事情?
想想台灣在wintel下global supply chain的角色是什麼?並不是在最上層的往下一層，因為這是很容易改的，很容易複製的，而是結合軟體和Service的比例應該是愈來愈重。
[ Insight ]
Spirit of Innovation, adventure
Face the world globally !
Team work：Planer, Resource, Sponsor, Management, Marketing…
相信年輕人…
Service Design我們要知道的第一件事就是我們的市場都不在台灣，要想想如何走出去，要看到外面的世界到底有多大。
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