開場
「變化的時代是年輕人的時代… 十年以前我們看到無數個偉大的公司，我們曾經也迷茫過，我們還有機會嗎，但是十年堅持、執著，我們走到了今天，假如不是一個變化的時代，在座所有年輕人輪不到你們，工業時代是論資排輩。
相信年輕人會比我們做得更好。」 馬雲退休演講…May 10，2013
關於方先生 :
Aug. 2009 ~ present Deputy Chief of Value Ceation Center, Wistron Corp. 緯創資通 價值創新中心 副總監
Jun. 2006 ~ Aug. 2009 Deputy GM, SKF Actuation Taipei 副總經理
Jun. 2004 ~ Feb. 2006 Chief Product Officer, Apacer Technology Inc. 宇瞻科技 產品總監
Dec. 1989 ~ Feb. 2004 Managing Director, Conser Design 康哲設計 執行總監
Oct. 1983 ~ Nov. 1989 Acer Inc. 宏碁電腦 工業設計部 課長
經歷：曾經在宏碁電腦、康折設計、宇瞻科技任職之後，轉戰瑞典百年公司SKF，才真正理解百年產業跟別人不同的優勢，不管在公司文化以及工作環境都有所不同。後來，被緯創資通邀請方先生回去，方先生抉擇，希望對台灣產業有所幫助。後便回台灣發展。
- 方先生提到：十年前，我們看到無數個偉大的公司，我們也曾經迷惘過，我們還有機會嗎？但是十年堅持、執著，我們走到了今天，假如不是一個變化的時代，在座所有年輕人輪不到你們，工業時代是論資排輩。相信年輕人比我們做得更好。台灣需要的是：有累積足夠的經驗，要有謀略的針對台灣產業發展。
- 談到手機：在吳成儒同學的案例當中，手機已經不再是手機，現在的世界正在建立的是mobile internet，手機已經是一個可以多方發展的裝置。
- 服務設計現在已經是一種趨勢，但是它背後的架構絕對不向台灣媒體所認知的那樣簡單。服務設計是需要有商業模式，足以支撐其專案可維持運作的元素。
- 同學一定要先看自己的強項與弱項是什麼，知己知彼才能對台灣有所成就。
- 並且要將不同專長的人共同合作，跨領域的合作才能讓產品的完整度提高。
- 台灣一直以來，都在整個產業鏈當中，擔任作工的角色，別人制定規範，我們負責針對規範下的產物做設計，年輕人必須要能認清自己的能力以及年輕人的角度來觀察。
- 另外也提到kickstarter的價值在於真正了解market，真正知道構想，有多少人想要這產品，很快的便可以馬上驗證產品的市場可能性。
結論:
相信年輕人…會比我們做得更好
Service Designg是個新的設計領域，我們要知道的第一件事就是我們的市場都不在台灣，要想想如何走出去，要看到外面的世界到底有多大，市場不容小覷。
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