2011年12月16日 星期五

Google manager 演講心得 / 俞程筑 M10010301

Google 一直以來都是一個以人為本的企業,產品以人為本,公司文化以人為本,再加上對於個人特質與創造力的高度尊重,才成就了今天的大企業,也因此,Google 一直都是大家心目中的理想企業。

台灣企業對於個人的尊重是極度低落的,工作者對於業主來說,只是個工具暨消耗品,給予低廉的工資並且寄望高度的回饋,加上不斷刻意的要求超時工作,導致員工工作不愉快也沒有成就感,不被尊重也無法生活,使得企業不是找不到想要的人才、就是留不住人才。

道理很簡單:因為要求就不合理,當然找不到。

今天大多數業主要的,只是一個全才、最好免費又什麼都懂的超人。令人相當好奇,誰能去哪裡找到這樣的人才?更不用說對於使用者和顧客的觀察與研究,那是太遙遠的事。

台灣的企業主幾乎都想要快速的賺到大錢,至於之間發生什麼事,為什麼會這樣,可以如此嗎?
一句『不關我的事』就全部打發掉了。這也是許多企業無法長久的原因。

嘿,這當然關你的事。

Google能走到今天,並不是刻意做了什麼,而是做對了什麼。

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