陳雅博先生演講心得/D10110102 楊依芳

[ 個人心得 ]

設計思考這個詞大家耳熟能詳卻不一定能了解它的精隨，甚至如何執行。本次演講者陳雅博先生，曾在IDEO亞太行銷傳播部，對於設計思考的認識很深，回台灣後創辦Pebbo設計公司，主要以設計思考的方式來執行設計顧問案。在演講中他有提到「提到商業學院已經不那麼熱門了，取而代之的是設計學院」，我認為這句話隱含著的內容是各個領域都開始使用設計學院慣用的手法以及思考方式，因此設計學院的學生更應該要深耕著自己的專業，並且培養橫向的能力，以避免雞蛋全放在同一個籃子，一技之長變成所有學門的基本功夫。

設計思考的重點主要分成三大部分：以人的需求為出發、以人的需求為出發、創新環境的重要性。前兩個部分在臺灣都有充份發揮的空間，唯獨第三部份似乎還處在模糊的階段，第三部分的重點是要有好的環境，以及多元的人才，才會有創新的可能。雇主即使能夠擁有設計思考的能力，一味遷就現實或是把現實當成逃避的理由都無法成就完整的設計思考模式。

[ 延伸閱讀 ]

        兩年前因為想了解人機互動的產品開發而讀到這本書「關鍵設計報告：改變過去影響未來的互動設計法則」。這本書深入淺出的介紹了許多革命性的產品以及團隊的開發架構與脈絡。作者是Bill Moggridge，曾設計全球首款筆記型電腦，也是矽谷IDEO設計公司的創始人。透過作者的導引，得以更清楚掌握此領域的革新與演進。這本書非常厚，我花了兩周才把它消化完。