陳雅博先生演講內容/ M10110207 M10110211 M10110301 M10110302 M10110304 E10110004

陳雅博（Albert Chen），曾於於美國設計顧問公司IDEO任職，回台灣後創辦了Pebbo創新顧問公司並擔任執行長。

．設計是一種解決複雜問題的方式，而非某種指定的專科。

Ex.蘇聯發射的第一顆人造衛星。

．CEOs must be Designers, not just hire them. Think Steve Jobs and iphone.

．David Kelley—曾經任職於波音747公司，後來離開747，在1997年成立DKD（David Kelley Design），強調以人為本的設計，其公司曾為蘋果電腦製作滑鼠。

．Bill Moggridge—因其創造第一台筆記型電腦後，自己使用時發現操作非常困難，故開始思考人機互動。

．台灣的教育使得我們總是急著找答案，但別忘了找”對的問題”。

設計思考（Design Thinking）

設計思考沒有SOP，只有兩個重點：

1.     永遠以人的需求為出發點—

．市場調查不等於瞭解用戶。

．要俱備好奇心與同理心。

．創新是用戶需求、商業合理性與科技可行性之間的的平衡點。

．Analogous Research—ex. nike為了了解日本青少年的流行與文化，派了許多人親自遠赴日本體驗青少年的食衣住行育樂等生活。

2.     快速試做與修正—

．靈感與想法是不值錢的，除非它可以被表達出來→強調執行力。

．Prototype與用戶測試的重要。

．創新是right talents + right environment—公司必須為員工創造好的工作環境，才能將好的人才留住。

．所謂的文化不是規定出來的，是生活方式的一種呈現。