[個人心得]
本週講者Albert和Brian從美國矽谷產業回到台灣發展，當初將設計思考的這波思潮引進台灣後發生相當大的迴響，他認為設計思考的真正意涵在於思考，而非現今台灣產業拿出來呼喊的口號。
Albert以各品牌的設計過程與經驗告訴我們，設計絕不只是坐在電腦前google查資料，而是實際的體驗觀察，了解一個地區的環境文化與實際發生的問題，許多的市調將統計結果量化，最後卻成死板的數據而無法反映真正群眾需求，設計師必須常保好奇心，在設計流程中也必須用快速簡易的方式檢驗核心問題的價值，在花大錢投資、製作PROTOTPE之前，先以可變動、簡單的方式去測試最基本的概念是否正確。另外，做設計充滿挑戰性，但也因此讓這份工作充滿活力與奇蹟，若將設計標準流程化，或不願意挑戰面對問題，離開自己的舒適圈，則與一般公務員無異。
Albert也談到台灣產業，好的企業文化是一群人共同創造出來的，而非老闆規定的，在設計中談創新，條件不外乎是對的人才和對的環境文化，而好的新的公司裡面有很多福利，好的工作環境與氣氛讓優秀的人才願意留下來，他立志想讓Pebbo成為台灣企業文化最好的公司。
最後他還談到好的設計人才應具備的條件，除了不斷精進自己持續學習，常保樂觀也是很重要的，若悲觀的受限於「環境就是這樣」、「台灣文化就是這樣」而裹足不前，就越是做不了事情。設計人多善於發現問題，表示設計師應具備比一般人更敏銳的觀察力與批判性，後端也應抱持著同樣態度面對，擁有自己看事情的觀點，不做一個盲目跟隨的人。
面對現今台灣社會、政治、經濟等各方面皆危機四伏、甚至百廢待舉的狀態下，具有設計能力的人各自付出一些努力，解決各自所面臨的問題，我們所處的環境理應會改善，我們需要的只是行動，設計不能只是口號，而是真實存在、可以改變人心的力量。
[延伸閱讀]
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此為TED演講中的其中一場，這位實業家因為實際觀察、體驗，而改變了印度貧苦地區的婦女面對經期的處理方法，實際解決問題，發展成產業，更是一項慈善行動證明。就如同Albert所說，每個人都用設計思考，每個人都可以是設計師，解決問題讓世界更美好。
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