常常聽出社會的學長姐說，做平面、動畫設計相關工作薪水都很低，令我著實落寞了一陣子，大量的工作、大量的熬夜及一再修改，老闆願意支付的並不成正比，到底為什麼大家還願意繼續做？其實就是一股熱情，豁出去及一頭栽進不顧一切的熱情。就像GOOGLE的學姐所說的，做什麼工作都該有熱情，但尤其是做設計這一塊尤其需要。
從大學至今，接案若遇到案主擺爛錢給少，就只好告訴自己要抱持著學習的心態，多做一份案子等於多學習、多離這社會近一點。不過後來換心態想，出社會就又是另外一回事，我常覺得台灣的設計師其實不懂得爭取屬於自己的權益，付出勞心與心力之餘，公司當然也需要支付同樣的回報，但公司只要一句：「你不做、不熬夜，沒關係，台灣多的是缺工作的人，不差你一個。」，所以我們被吃得死死的，沒人願意改變這現況。國外只要薪資不平等，所有人會挺身而出罷工、抗議。我覺得在台灣或許這樣做沒有實質效益，但至少別人表達出自己的心聲了，我們呢？
但，之前曾聽另一名學姊分享心得，一開始她也是非常不平衡，公司花兩萬請她，根本是看不起她；但幾年過去，當她一步步接觸公司核心，成為主管後，漸漸的，她懂了。她說太多大學生、碩士生畢業卻依然一點能力都沒有，在你沒有能力的情況下，公司何必花錢養你？願意讓你試試看，請你做事是給你嘗試的機會。你的第一年是公司在教育你、帶著你前進。一個設計案，你做爛了，公司一下子失去就是十幾萬、甚至好幾百萬，但公司會跟你討回失去的金錢嗎？在你有能力擔當一件大案子前，有什麼權利跟公司開價甚至是要調薪？我覺得實在太有道理，有如當頭棒喝。我們常常在抱怨之餘，卻不曾回頭檢視自己的能力。
長輩常說，一定要訓練自己的語文能力，甚至有老闆曾說過，公司裡的設計師如果會英文薪水直接加6000元，因為不僅僅會做設計，也可以幫忙接待國外客戶與討論。但我常常只是聽，抱持得過且過的心態。直到最近與國外協會合作，我聽得懂對方的話，但無法回答時，實在非常痛苦。對我來說衝擊很大，活生生站在我眼前的人，但我卻無法明確的表達出自己的想法，跟啞巴沒有兩樣。在這資訊爆炸的社會，網路無遠弗屆，工作環境也不僅僅局限於台灣了。若我們除了設計、行銷、創意…外，還能兼具外文能力，我想那會是很美好的一件事情。
[延伸閱讀]
哈佛最受歡迎的行銷課：建立商業概念的第一本書
Different: Escaping the Competitive Herd
作者：揚米．穆恩
原文作者：Youngme Moon
譯者：羅雅萱、吳四明
出版社：先覺
出版日期：2011年04月25日
行銷是商業的基本文法，最需要的就是靈活變通。
沒有獨特差異，就無法勝出。
哈佛商學院最受歡迎的行銷學教授，指出三個方向：
＊逆向操作：當同業爭相追求「好還要更好」時，卻沒注意到顧客早已「滿意度過剩」。當消費者不需要或不在乎的產品功能愈來愈多，正是逆向操作品牌崛起的絕佳時機。
企業範例：Google、捷藍航空、IKEA、In-N-Out漢堡、Wii遊戲機
啟示：消費者的喜好瞬息萬變，在我們今日享有的過剩優惠中，很可能正透露消費者明日的偏好。
＊跨界演出：超商的平價奶昔，放在咖啡店叫做星冰樂；早餐穀片做成餅乾狀，變成辦公室的午茶點心。跨界演出的品牌徹底忽視既有的類別定義，挑戰我們對事物的既定看法。
企業範例：AIBO機器狗、好奇寶寶褲型紙尿褲、太陽劇團、Swatch、阿烈西廚房精品
啟示：跨界演出的品牌往往開創出一個嶄新的產品次類別，改變了產業的面貌，並能取得先行者的優勢。
＊敵意挑釁：世上有極盡討好消費者之能事的品牌，卻也有擺著高姿態、不易接近的品牌。敵意挑釁的品牌正是這樣反市場而行，使得消費該品牌的行為不再稀鬆平常，而是代表著對品牌的擁護。
企業範例：MINI Cooper、紅牛機能性飲料、馬麥醬、勃肯鞋、BAPE、Hollister
啟示：有時候人們就是會希望自己與眾不同，因此某種程度上我們都「需要」敵意品牌的存在。
http://www.youtube.com/watch?v=J_iqhE3C5OI
此影片用於宣傳《哈佛最受歡迎的行銷課：建立商業概念的第一本書》，
我覺得製作得非常棒！
在解釋《差異化》這名詞時，用了大量的且富趣味性的動態圖片輔佐。
這影片是很好的例子，為此書達到很好的行銷，令我買下了它並翻閱。
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