阮老師精彩的介紹的首飾設計，令人獲益良多。設計師的產品必須要有市場，能受到大眾接受，而且也要有promote產品的能力，才能引領時尚流行。當代的首飾設計特質，可以自由發揮，鐵可以染色、羊毛氈、不鏽鋼鍍銀等多媒材質，而且首飾必須好看，才能吸引消費者的目光。不止是首飾設計的領域，不同領域的設計師，也同樣追求設計作品的完美。
發展文創產業需要有優先順序，而不是雨露均霑的發展方式，從政府部門的角度，應該從觀念及效率上進行改造，例如：公家單位並沒有深入與材料廠商結合，將材料庫做深層的分析及建檔。從企業的角度，台灣的文創產業，必須要有產能跟產值，也就是本身的商品，必需要有能力量產，透過行銷到市場上並被消費者接受，才能支撐企業本身的經營。
[提問與答覆]
問：您提到目前的文創產業無法達到產值跟產能，但是，要維持產能，背後就要維持一筆常態的經營費用支出，如果台灣的市場太小的話，台灣的首飾設計或設計品牌該如何行銷到國際上？
答：首飾及珠寶有分很多層次，台灣的尖端的消費力很強，所以很多名牌都來台灣銷售，文創跟產能有關，要有一個成本概念的生產線，並且要有行銷能力。
松煙只是樣品屋的平台，客戶來下單後，如果無法交貨，會產生糾紛，不能依賴半官方的外貿協會，因為不夠靈活。小資本的廠商如何行銷？參加商展可能3-5年都無法有效果，因為小廠商的展場都安排都在角落，可以考慮使用電子網路的力量，小額經營也是有機會成功。
[延伸閱讀]
〈落實創業五大準則〉 出處：哈佛商業評論／第52期
出版日期：2010/12 作者：James D. Thompson ．Ian C. MacMillan
《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年，由美國哈佛商學院出版公司（ Harvard Business School Publishing，HBSP）發行。八十餘年來曾經孕育出許多先進的管理觀念，許多著名的管理趨勢大師，如彼得˙杜拉克、麥克˙波特、大前研一等，常在此發表創見性文章，對全球的管理實務產生了深遠的影響。
本文〈落實創業五大準則〉中介紹開創新公司跟市場的失敗率很高，不只是文創產業，失敗的原因包括：市場不完美、價格與成本不穩定、基礎建設不存在或不可靠、正式的公司治理不振、技術應用未經測試…..等等，本文提出準則1.界定事業的約略範為、2.注意社會政治面、3.強調應變式規畫、4.規畫退出計畫、5.預期無心造成的結果、這5個創業準則，可以讓將來想要創業的同學多多涉獵相關的知識，可以從圖書館內的“電子資料庫”中，連進哈佛商業評論的網站，即可查到本篇文章。
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