[個人心得]
今天聽了飛比學長的分享,我有幾點特別印象深刻~
飛比學長講的是設計系學生創業的過程,從還在學生時的合作關係,到後來要量產flexible love時跟製作廠商搏感情,除了工作上的交流,建立與別人的一段真正的關係的能力也是我們該好好培養的
我想創業很困難,而且除了設計~還有好多好多要學習的
首先,要將產品商品化的第一步,就是幫產品申請專利
以前不覺得重要,一直到大四開始,會想要替自己做的設計做一些保護措施,所以開始接觸專利
他還提到,要能持續的設計東西,就是自己賺錢,然後支持自己的設計去的動力是”相信你的設計”,必要時,也要會”表演你的設計”
他又說設計重視內涵,我想他的意思是,用心並重視一個設計從頭到尾的完整性,不是像作業一樣馬虎過去,而是秉持著一股熱忱
我想我有慢慢的在找到自己的熱忱了,位於設計裡的某一小塊…
最後一句話
飛比學長說,人們要買的是設計帶來的價值,這句話觸發我很多想法,以前覺得設計就是那”一樣”物品本身而已,但也許能帶來或是引更多價值,這都值得更多的探討
[延伸閱讀]
這次我分享IDEO總經理寫的決定未來的10種人
現在有影響力的人以後並不一定會繼續保有影響力
現在看似困難的職業假以時日會變得比我們現在能想像的都還重要?
這本書用很新的觀點來挑戰現有的價值觀
很好看的一本書大推推推:)))
決定未來的10種人
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010397334
作者簡介
湯姆．凱利 Tom Kelley, IDEO總經理
截自博客來書評
決定未來的10種人，並不見得是最有能力的人。因為每一種角色，都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能，和自己的觀點。如果有人把能量、智慧，和適當的槓桿結合起來，他們就能發揮驚人的力量。
這決定未來的10種人分別是：觀察人類行為的「人類學家」、不斷地把新構想製成原型的「實驗家」、探索其他產業和文化的「異花授粉者」、克服障礙的「跨欄運動員」、把各式各樣的團體匯集起來的「共同合作人」、激發才氣和創造力的「導演」、設計出消費體驗的「體驗建築師」、打造舞台，把實體環境轉化成影響成員行為和態度的「舞台設計師」、透過生動故事和大家溝通的「說故事的人」，以及不只是服務客戶還會照顧客戶的「看護人」。
這是一本談人的書，更具體地說，本書所要討論的是在創業前線上，實際擔任執行工作的無名英雄，以及夜以繼日，不斷創新的個人和團隊－－亦即人所能扮演的角色，以及他們為什麼將決定未來。
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