從林飛比學長身上我看見了不服輸的傲氣與勇於一博的自信，不是每個人都如此相信自己的產品，甚至是懂得花錢申請著作權進而做推廣行銷的動作，在孤注一擲的背後，我想「Flexible Love」椅子更是在多方考慮下才能於市面上銷售。
第一次親眼看見Flexible Love是在某百貨公司，真實坐在椅子上的感動是單純看圖所無法理解的；我很喜歡在不同場合巧遇認識的設計師的作品，不是單純擺放在華麗的展覽館或是高單價的商店，而是更貼近人心、深入我們的生活，在唾手可得的身旁。看著百貨公司一件件列於展架的產品，我常常在思考，設計師往往將商品定價哄抬的如此高，甚至得過國際大獎價格更是往上漲，但，是否所有消費者都有買單的可能？就像是學長說的，設計品怎樣就是賣不過濁水溪以南。我期許未來，在思考設計與產品如何帶給人們更美好的生活時，產品最後能夠不要變成中高消費族群才有能力消費，而是更能融入大部分人們的生活中。
與產品不同的是，平面作品或是動畫行銷與推廣的方式又不同；平面作品可以使用出版方式上市，動畫似乎是播放完就結束了，與產品相較之下，動畫好似沒有什麼經濟效益。但以宮崎駿為例，與我們一般的認知不同，早期的《龍貓》電影剛上映時其實一點都不賣座，直到週邊商品的上市，消費者趨之若鶩，才順勢帶起《龍貓》的風潮。不要只會做設計，在這樣的時代下，多方涉獵、多方吸收各種文化知識，學習行銷、市場，每一件事我想都能成為我們創作的更大動力。每種設計都有它的出路，就像是學長說的：「相信你的設計，並不時檢視它。」，我想只要我們相信自己的作品，並且堅持自己所走的路，作品總能有發光發熱的一天。
[提問與答覆]
Q：2006至2009年那一段時間，品展設計公司是否全心全意放在銷售Flexible Love椅子上，還是有繼續創作進而發展其他商品？
A：2010年以前，幾乎是全心投入於Flexible Love。其實在這幾年間有發展幾個產品，但沒有播放給大家看，原因是那些東西都失敗了。重新推出一項產品，等於又重新創作了一次，通路、製造要重新找，品牌、行銷都必須重新發展，對於小公司而言是一筆很大的負擔，且不易成功。之後所發展的產品希望可以以傢俱類為主，可與Flexible Love相輔相成，這樣的做法比較不會失敗。
[延伸閱讀]
作者：佐藤悅子
譯者：夏淑怡
出版社：時報出版
出版日期：2010年05月13日
「我希望自己的存在能像米開朗基羅、畢卡索、安迪．沃荷一樣，足以改變時代的價值。」——佐藤可士和
本書由佐藤可士和的妻子佐藤悅子撰寫，詳細介紹闡述佐藤可士和的設計理念、平時在Samurai的工作方式、如何塑造品牌、何謂創意管理、營造激發創意的工作空間、有效的辦公室整理術、「創意人的意識」……，書中並以八個實際的個案（NTT DOCOMO、三宅一生、國立新美術館、UNIQLO、明治大學……等）來探討說明。
最後，我強烈推薦大家上KASHIWA SATO ||| 佐藤可士和的個人網站上看看，在日本，佐藤可士和被譽為「帶動銷售的魔術師」，此網站有太多的作品可以讓你更加認識他。
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