透過這次的演講，除了了解到Google的運作模式之外，發現在這些我們習慣的服務平台背後，卻藏著非常可觀的人力、時間、去觀察、計算推演而來的，每一次的更新與進階，都是辛苦的。在演講前，對於google的記憶，總是停留在美好的辦公室環境與生活品質，卻忘了其實背後的工作量也是相當驚人的；Google上，好多有趣的小細節都是這些具有創造力的人的點子，而產出的結果，也更令人敬佩google公司所給予員工的彈性時間，而也是因為有這樣的時間空間，google才會越來越好，發展越來越精巧吧。
對於學姊興奮地介紹印象深刻，能夠工作好幾年，仍對自己所屬的公司，充滿熱情、樂趣，真的非常難得，感覺自己都快被感染了一樣!!瘋狂的工作，但也要瘋狂的玩樂!!!壓力的調劑與舒展，絕對是每個人都需要的!!當你平衡一切，對於這些都能有掌控的時候，絕對能有更大收穫的，無論是對於自身價值、還是生活中的展現。
語言的問題總是不斷地出現在前輩們的提醒裡面，更深深覺得這是一件無法不去正視的問題了，有些許的惶恐，如果少了這個工具，就等於少了不少機會，我想這是真切的；就好像我們要深入地了解一個國家的文化，絕對不是看看書、查閱資料可以了事的，你一定要深入當地居民的生活，了解其習慣，但是這第一步確是語言；曾看過一位語言學家在書上說:「語言是活的。」，在你想也想不到的時刻，它就跟著這個時代進步、改變了；當語言在進步、改變的時候，再不趕緊去學習，是不是反而會更來不及呢?學姊的分享好實際，也許就是這麼地活生生地例子在眼前，所以更覺得要好好地去規畫些什麼，無論是時間管理、專業上的學習精進，對自己也該有些挑戰才是。
[ 延伸閱讀 ]
Google總部大揭密：Google如何思考？如何運作？ 如何形塑你我的生活？
IN THE PLEX： HOW GOOGLE THINKS, WORKS, AND SHAPES OUR LIVES
本書深入理解Google不同於多數大型企業的內在文化，發現Google之所以成功，主要來自該公司以工程師至上的「唯宅獨尊」思想。他們毫無歉意的菁英主義聘用策略，且不吝付出涵蓋食衣住行的優渥報酬，讓Google成為全世界最優秀電腦技客的群聚之地。同時Google亦嚴謹遵循某些網路價值，立志「不做邪惡的事」：講求速度、保持公開、熱衷實驗、不怕冒險。
如果你不明白佩奇和布林是來自蒙特梭利（Montessori）的小孩，你就無法理解Google。這是深深嵌入他們人格中的特質。在蒙特梭利學校，你去畫畫是因為你有想法要表達，或者你就是想在那個下午畫畫，而不是老師叫你去畫畫。小孩會根據自己的需要去做某些事，而非聽命於權威的指揮行事。這種特質塑造出佩奇和布林解決問題的方式，他們永遠在問「為什麼？為什麼？為什麼？」他們的大腦程式很早以前就是如此設定的。──Google副總裁 瑪麗莎．梅爾Marissa
Mayer
第一次到google公司網站，仔細搜尋關於公司歷史沿革，感受到google公司非常謙虛地認為每個員工都是同等重要的出力者，所以將公司規劃成可以每個人暢所言談的場合，讓大家互相傳達自己的想法.....等等。
Google
http://www.google.com/about/corporate/company/culture.html 關於google辦公室環境的相關網站
Google人性化辦公室
http://blog.xuite.net/sinner66/blog/5572038 http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=349272
【完整內容請見《DFUN 設計風尚誌》2011.No.38】
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