歐陽穎華老師以豐富的個人經歷作開場白，曾經是花藝設計師的他，現在擔任台師大的教授，主要教授藝術行銷和財務管理。
文化創意產業不能以急就章來做，要分成三個面向來討論，分別是「文化」、「創意」還有「產業」，然而現今台灣文化創意產業什麼都做，但是什麼都不入流。文化根源要找出來，特色要做出來，才會有創意也才能和產業結合。並以政府光以模仿來辦活動的方式是無法發展台灣特有的產業；模仿不是不可以，但是要做調整，才能夠將創意和文化連結在一起。
老師提到現在很多年輕人創業，空有好的創意，可是卻沒有好的財務管理，相當可惜；再來是對於市場的觀察要細微，切勿當先頭羊，投入未知的地區創業，需視整個大環境有一定的經濟規模，該產業有競爭，並熟知敵人的特色，就比較好訂立自己的行銷策略。以力撰堂的例子來和大家分享，當時正值不景氣，所有的商業行為的下降，歐陽老師用「鄉村包圍城市」的理念，頭一年累積經歷，累積知名度，只做政府的、國際性的案子，有層次性的從許多小案子開始，到縮減案子數量，提高案子單價，進而提升整體獲利。
台灣是文化創意產業的工廠而不是市場，這是因為台灣屬於輸出行國家，人口少，市場規模自然小，所以文創呈現的手法不要過於本土性，將眼光放到國際，提高市場規模，創意思維也應隨之調整。
目前大部分的文化創意產業都還是在賺政府的錢，轉型的契機在於如何將之市場化、產業化。台灣的社區營造、文化論述是很精采的，這是政府在推動文創產業可以操作的方向，有了好的文化本質，要如何產業化？歐陽老師分享通路行銷、與旅行社利潤共享的概念，這是文化產業化一個重要的切入點。掌握通路就等同掌握整個市場，也掌握人心，統一超商今天之所以會如此的成功，正是因為通路做得好。至於虛擬通路的部分，老師認為不好掌控目標族群，在行銷手法上較為窒礙難行，因此沒有多加論述。再來，利潤共享的概念則以劍湖山遊樂園轉型成功的做法，實證互利共生的概念。
最後，老師還分享沉默成本的概念，從定價到操控消費者付費心理的技巧，甚至是通路打行銷的策略，達到效益極大化。
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