演講的開場，就明顯看見了歐陽老師獨特的幽默感，老師娓娓道來那聽起來相當可觀的經歷，說起來很簡單，但能夠達到這種程度的位置，一定不是這三言兩語能夠帶過的，這中間的艱辛一定多的很多。
台灣應該是一個輸出型的國家、文化工廠
對於文化創意產業，老師從文化開始談起，每件事情都是一個階段性的前進，文創這件事情也不例外，從台北所要舉辦的德國啤酒節這件事情可以看出，台灣對自身文化的自信心還不足，甚至沒辦法相信可以舉辦台灣啤酒節，這是其中文創無法如願推行的一個主因；這裡很有趣的一件事情是，我們總能快速的看見其他國家的文化，但其實這是被比較出來而發現的，相對於我們的不同之處、國情、傳統禮俗、生活習慣…等等，其實我們都某種程度上的瞭解自身文化，但卻又因為我們身處其中而渾然不自覺。現行的文創活動主要都對內發展，但是台灣畢竟是輸出型的國家，除了台灣人口不夠多之外，也與台灣整體的文創發展方向有所關係，目前的活動多半不入流、甚至什麼都要做文創，這邊的社區推廣販賣蜜餞、那邊的社區也販售自製蜜餞，沒有區隔與特色，要怎麼讓人發現、共鳴?
文化特質的發現
現在不斷講的文化創意產業，其實是三個東西，台灣文化的特質到底是什麼？若根本不清楚台灣文化的根本，如何再進一步去談｢創意｣甚至談到｢產業｣？究竟文化的根源是相當重要的，只要循著這方向找，一定能有所收穫；老師補充說道如果要繼續做文創，就該找到我們的文化、習慣以及自信心，從這裡出發去發展，然後往外推，而非內銷；順著文化特質發展，就如同德國人的嚴謹天性而造就了工藝品與設計的發展，標榜「德國百年工藝」產品的這句標語，成了凸顯德國文化精神的口號。
創意是需要觀察的
創意是從觀察、改良中延伸，如果沒有觀察，對於自身文化的沉澱，是找不到任何線索的；對於文化論述時，也必定要用不同的角度去觀察、發現。老師說了大陸客戶們來到台灣旅遊時，感覺被騙的事情，昔日在歌曲聽到的阿里山、日月潭，但當到了現場時卻感失落；如果換個角度來看，這些開放自由行的旅人們，卻都找到了台灣的文化特質，他們循著那些特色，來到了社區形式、營造獨特的鄉村、社區發展有所規模的鄉鎮、社區情感濃厚的小村莊；這告訴了我們，那些外國人都找到了他們所認為的台灣文化精神，而我們呢?這的確是需要我們思考、再次反思的問題。
實際商場策略的應用
老師認為，別再讓文創的人老是喊窮，商場上本來便是刀光血影，如何在激烈的競爭中殺出一條血路，抓住這些關件才是最重要的，但這樣並不代表我們只要一味追求利益，兒事若你沒有營利，如何去談非營利，去談社會企業？而一個產業最重要的關鍵就是通路，像是7-11的成功就在於他們通路很強，先有了通路，再來要賣什麼推銷推廣什麼都是容易的。而一個企業家的成功，一定不是想著自己可以得到什麼，而是想著可以分給別人什麼，幾乎所有的商業模式的關鍵都在於利益共享，因為這樣，所以我們得到更多合作機會，有更廣拓的領域和視野。再者大家一定要學會沉默成本的概念，這些固定成本灑出去後，所有的所得就是多賺的，沒有｢少賺｣問題，要學會看的廣放得開，行銷上面最重要的則是要掌握所謂｢利害關係人｣，這可能是媒體，或是有決定性的人，而且一定要精準的指向正確的客群，不要想著｢大眾行銷｣，而是要想｢分眾｣，比方今天你賣爵士樂演出的票，你就會專門針對爵士樂教室的老師和學生，或專門的爵士樂電台，才是最精準的辦法。
策略化經營與創業，安全感的重要性
從鄉村包圍城市，這樣的口號好像是歷史課本才會出現，但卻是歐陽老師現實生活中的創業模式，老師分了三個階段去經營公司；歐陽老師提到一間公司的成立，所重的就是『安全感』，這份安全感代表了穩定、經驗的累積、能力，這些都是客戶對公司的「信任」；擁有了這些，你才有辦法在同業之間站穩。歐陽老師提到了他總是在標案子時，遇見有創意的年輕人，提案的內容不夠嚴謹，呈現給客戶的都是不安定性，這樣是不行的。而是應該慢慢建立信任感、讓人能夠有全權交予你處理而能夠放心的程度，這樣才能成功。
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