今日的講者 - 蔡志堅先生是雅比斯國際創意策略行銷總監，而雅比斯公司運用行銷統合、包裝行銷與通路推廣的方式為臺灣地方產業開創新的產業可能性。
在演講開始的部分，蔡先生先為我們介紹產業的類別。像是基礎型的地方產業(農產品像是柚子、花卉)雖然經濟價值較低卻是各產業的基礎。在此蔡先生舉了老胡文旦的例子，運用產品包裝、產品本身的高品質與精緻化建立出高質感、信譽的品牌形象，讓產品擁有穩定的顧客群與市場。
而經濟型的地方產業(像是襪子工廠)雖然較基礎型的地方產業經濟價值高，卻有產量大利潤偏低的特性。臺灣早期不少經濟型地方產業因經濟環境的劇變而蕭條，因此，經濟型地方產業亦是轉型成為文化、體驗型地方產業的主要產業。
蔡志堅先生也提到文化主題活動是帶動產業鏈經濟的方式之一。在文化主題活動中，需要呈現的是不同於一般文化的活動，而這樣的活動需要達到帶動商品甚至整個產業的經濟發展。文化主題活動包含了 “地方、特色與產業”這三個主軸，而這三樣主軸元素是具全球化與競爭力的特性的。蔡志堅先生在這裡提到了日本的大地藝術祭與西班牙奔牛節的例子，西班牙奔牛節的主要奔牛的活動其實很短，但是將整個活動期間包裝成讓人可以停留並體驗的文化商品，使奔牛節成為國際性的高經濟價值的文化主題活動。
在產業轉型的議題上，蔡志堅先生提出了“利基(niche)”的概念。在生物學的定義上是指一個生物生存特定區域是可以永續生存以及因應環境改變的區域。產業轉型以高利基、高價值為目標，從以往的銷售產品轉為銷售具文化與品味的體驗感覺。以廣興紙寮為例，在1991年後紙業面臨社會轉變衝擊，廣興造紙廠轉為手工造紙工藝產業與文化體驗的產業型態。廣興紙寮的例子亦符合蔡先生所提出的發展體驗產業應具備的五項指標，即不可無中生有、要有產業歷史與背景、要有故事性、要有產業場域與立即性。另外，轉型的同時也需要考慮到未來的消費趨勢和消費者趨勢。
在執行產業再造的原則上，需顧慮業者原來的能力以不改變業者原來的系統為原則。在整個產業小鎮優質化的過程中需要產品、環境以及生活型態(業者態度)的優質化才能提升整個產業。運用核心帶動、衛星連結的策略讓整體產業得以發展並具有差異。
最後，產業的升級與再造是需要政府、業主、中間輔導的企業、通路、合作的設計師甚至是整體社會一同努力參與的。
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