歐陽穎華先生演講心得 / 彭傳旋 M10010206

[聽講心得]

市場裡刀光血影，市場外無邊無垠

沒有需求何來產業，我們滿足了創造力，激發了競爭力，開心地吃完了一堆小菜，但原汁牛肉麵卻冷了；最後設計師都沒有賺錢，設計公司也倒光了，肚子吃不飽創作都沒力了，我認為寧做市場管理的理事長，不做血汗工廠的爆肝廠長，我們不只要把設計做好，也要把計畫訂好，還要把自己顧好，更要把財務管好，最後才不會都拿去買消費性的設計產品，把錢都亂花掉了。

品牌充斥氾濫，掛著名牌賣著A貨

路邊隨便撿都是名牌，我們不斷地創造品牌、開發商品，卻無心經營，無法創造更高的感官價值與服務，最後，只能默默地被大企業、大品牌用訊息、通路覆蓋淹沒，所以，我們在設計的同時也必須審慎的看待設計產物，未來在市場上就業情況也就是銷費狀況的這件事情，學習如何有計劃的管理、維護與銷售，這一整套才是完整的設計過程，不是指做完就算了，那太膚淺不負責任，要以建立設計師的職業道德為榮。

文化過度操作，是在發揚還是在消費

當我們的根落入泥淖，該如何開花結果；有些事情並沒有絕對的好或不好，是一體兩面的，好比拿文化來說，文化的美有時候是一種自我的認同，但要取得別人的認同時，卻容易受限，那是因為背景環境的不同，但這是在概念出發前，原始點的問題，有文化深度的東西要做，但消費性的文化產品也是需要耕耘，我們必須以立足在全球的觀點，把文化這塊寶拿來賺進外國的鈔票，而不是只有不停的消費自我文化認同，否則將會被侷限甚至被相似物取代。

整體考量謹慎定位，細膩觀察充足研究

經營有時必須在合理的情況下，對客戶做長期的耕耘，不以短期獲利為目的，我想設計方面亦然，培養宏觀遠見，做足功課，才能正確的知道市場方向在哪哩，而不是瞎子摸象、誤打誤撞，然而，設計師最常犯的錯誤，就是要做別人沒做過的，可以，但意義不大，因為力量太單薄，那裏可能沒有敵人，但也沒有戰場，變形金剛的電影裡如果沒有狂暴金剛會好看嗎? 有足夠的敵人，才有足夠的戰場表現，也更能擬出最精準的作戰計劃，要先看到人家所看不見的潛在價值，待時機成熟轉為獲利，而不是看人家根本不需看見的東西。

由衷感謝歐陽老師以豐富的實務經驗作為範例解讀，讓同學們對於文化創意產業有了更多不同面向的認知，實實在在的上了一課，期望未來能有機會請老師來開一門設計經濟學。

[提問與答覆]

問：如想要發展與經營文化創意產業，要先拓展通路，還是要先產出?

答：這會是個轉折，對於我們所必須走的路，方法不同，但關鍵的要素卻是相通的，必須要先有廣泛的經營知識為基礎，再來談創業基礎。

[延伸閱讀]

台灣產業必須的改變：服務創新    遠見雜誌2010年1月號 第283期
http://www.gvm.com.tw/Board/content.aspx?ser=15729

台灣除了有很好的產業能力，應該還要有配套的服務加值，以創造更高的價值，看見新的契機，同學們可以參考看看。