【心得感想】
今日講員為蔡志堅先生，自創雅比斯國際創意策略股份有限公司，並致力於文化創意產業，從事商圈、產業地方之開發行銷，國家佈道，協助政府推動政策。
當中講到一個很深刻的觀點是台灣現況面臨往左大陸拼得公司的發展，拼得價錢；不是往右太平洋邁進，拼得價值，期待自創品牌、自我企畫、行銷能力，需效法歐美、日本(如文化工藝產業)，在乎產品價值得凸顯。而在台灣傳統產業事實上是多元化的，如鶯歌陶、關管陶、南投陶、社頭織襪、田尾花卉、虎尾毛巾、埔里紙等。其問題則是面臨到如何從傳統產業轉型成文創產業，以圖示表示經濟資本累積( Y軸)，社會資本的累積(X軸)，經濟型地方產業、基礎形地方產業，經由政府輔導轉變成體驗行地方產業、文化形地方產業，具更高價值收入。所以當中得到的提示是，何謂體驗經濟，體驗產業有幾個原則去依循與省視自己產業適合轉型或是產品適合轉換，但往往在傳統產業上所有皆是工匠、技師，很難瞭解通路或是設計可以帶給他們的利益，以置拓展不出框架外，甚至逐漸凋零，而以產業再造原則，必須依使用者與生活者決定、重新定位、原創性、經濟基石穩定做思考，進而核心帶動、衛星連結的地方經濟策略 (主題化)與(專門化)可以豐富產業的可看性與學習性)、產品優質營造：情境化、故事化，環境優質的營造：自主化、公共化、美感化，生活形態優質：幸福感、生態感。
講員在最後提到，要改變一個產業，群體合作是相當重要的，因為體驗產業說明概念，累積，能讓能量變大，互助合作，非個人成就所有事情，當然希望國家能更看待文創產業，不是表面，而是更深刻的一起為此產業努力。
【延伸閱讀】
何謂文化創意產業？這是一種販售文化的名詞？當普遍概念還是停留在好點子vs好生意，甚至偏義到後者的產業面時，國際間又悄悄掀起了一股軟實力旋風，這又跟文創有什麼關係？作者以以及長期接觸官方、民間文化活動與國際相關研討會的經驗，撰寫出他這些年來對國際藝文環境與發展的觀察。
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