[個人心得]
這是第三次參加Google的演講,有別以往的Google企業文化簡介、Google搜尋的原理,這次的主題著重在UX的介紹:Google Manager唐絢,以一張簡單扼要的圖說明UX團隊是介於Engineer和PM中間重要的溝通角色,要如何有魅力的描述設計師的想法,張英慧學姐更以開發過的Google Translator來做經驗分享,像是透過詳列功能面的Sketch、生動有趣的Story Board、預想各種Result & Exception的flow chart(UX maps)等方式,清楚的告訴團隊開發的方向。
最後,唐經理更以幾具短言來勉勵在座的我們:分別是「Passion」、「Understand Strength and build on top of it」、「Do What you Love」、「Language Skill」、「Pay attention to industry news」、「hand on, hand on, and hand on…」、「Internship opportunities」、「Work hard, play hard」;這幾話切中要點,也都能在一些成名的企業家身上看到,值得我們銘記在心。
不過,比起學姐分享UX團隊的工作內容,我更欽佩張英慧學姐的工作態度,從她分享過去的求學經歷到各種職場的磨練,都能感受到她那股「待人謙和、對事專注」的熱誠;我想,這才是這次演講帶給我們最寶貴的一件事吧!
[提問與答覆]
[提問1]
經理您好,針對Bottom-up culture的部分,再有限經濟和成本的考量下,產品要怎麼作收斂的動作?
[答覆1]
今年新的CEO上任,對很多產品做了刪減的動作,因為Google是一個2萬多人的團隊,因此,公司評估後會優先保留較為關鍵的產品,除了這個以外的案子,只能忍痛收掉,當然,以一個Manager角度來看,我們還是會鼓勵較資深的同仁挪出額外20%的時間去扶植有可能變成重要產品的Project。It’s a hard decision.
[提問2]
先以Google Search來舉例,往往會碰到的一個情形是,有大量的使用者在搜尋同一個人名,然而系統自動將該人名作為top關鍵字會影響到其它使用者的priority;若是Google UX團隊碰到類似這樣一個「藉由Data-Driven來輔助設計會造成誤判」的狀況,在Data-Driven階段會怎麼樣去做拿捏?
[答覆2]
Data-Driven只是一個Overall的Culture,並不是每一個情況都適用,以幾個例子來說明,可以去看Log, behavior..等,Data-Driven的範圍很大,不見得每一個Team都有這樣的成本,所以要看這件事情重不重要,或是需不需要,有一些新的案子都還沒有任何Data可以輔助設計,必須用其它方是去交叉比對,例如文化差異性。
[提問3]
最後一個問題是,是否能麻煩Manager分享,Google UX團隊對於Disabilities,做了甚麼方面的努力?
[答覆3]
舉例來說,針對色盲用戶,我們的色彩需要很注意,例如黑色的背景加上紅色的字就是不能夠出現的設計;例如我們在query處加上input suggest的非強迫式設計就是對不同國籍輸入法一個非常Friendly的機制。
[延伸閱讀]
[1]2011台灣使用者經驗高峰會 – Drew Bamford專訪
http://www.uxtaiwan.org/ch/keynote-drew_bamford/
Drew Bamford是HTC在西雅圖分部的設計團隊經理,以「引領業界的使用者經驗研發」為目標,帶給設計團隊精闢的使用者經驗研究,他以及他所帶的團隊為HTC設計出兩個HTC的核心平台,HTC TouchFLO 3D以及HTC Sense,在這次對談中Drew講了一句重要的話:Consumers are different, they have different needs. Think about “people” rather than “application”.並以“Deliver the best experience across best-of-breed services”做演講的總結。
這份簡報清晰扼要的介紹了UX是甚麼以及UX的職責,運用各種研究方法,對使用者在體驗的過程中進行評估,充分了解使用者的需求,保證功能和使用者期望的平衡。其中還用漫畫來表達使用者經驗設計流程,趣味易懂,值得一看!
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