【個人心得】
台灣目前現況來說，可能是各方面專業人才交流甚少，像是歐陽老師說的，做文創的人不要再喊窮了，學會行銷與商業運作模式，在刀光劍影的商場上闖出一條道路來，才是最務實的、腳踏實地的方法。由於之前的工作經驗，其實已經對於這些行銷運作以及媒體力量的主導性有初步的認識，也對於在職場上如何先取得信任才能有發言權一事有所感觸跟體認，然而這次能這麼確實的聽到更多實際運作案例，真的是非常難得而且幸運的，尤其像是音樂戲劇場次推票，做早鳥晚鳥的促銷活動及關於沉默成本的介紹，是之前沒想過的思考模式。本來一直認為「文化創意產業」這件事情，只是一種政府政策撮合的結果，其實文化投入設計創意這件事，本該是自然而然的，因為我們真正關心台灣文化，真正的對台灣文化有所體認，所以自然的放入我們的設計理念中，而非一股社會潮流，就像歐陽老師說的，我們文化的根本到底在哪裡？其實真正看到的人很少。其中像是在台灣民俗習慣議題中很常被提到的辦桌文化，但辦桌文化的重點不在於那些色彩鮮艷的塑膠棚，或是粉紅色的塑膠碗塑膠桌布，而是台灣人對於結締婚姻這等喜事，那種願意與鄉親分享同樂的熱情態度，但或許這種問題其實不容易「操作」，又為了急速趕上時令風潮，所以反而被遺棄了。商業利益行銷手段是該拿來「操作」的，但設計與商品本身卻應該是真誠的，一齣好的戲劇是因為他有最令人動容或讓人感同身受的美好劇本，喚起大家的記憶與情感，透過厲害的操作手段傳達並且行銷出去，讓眾人有意願有機會共享，而非本末倒置，不是嗎？
【延伸閱讀】
《感動70億人心，才是好設計：好品牌的吸引力法則》
歐陽老師說到台灣的文化事業，不應該內銷而是要推廣到全世界。的確，事實上一個議題到底能感動多少人，其實真議題本身值得關注的程度有差異，如同心得末段所說的，一個好的、真實具有文化內涵的主題，究竟是怎樣才叫「好的劇本」，這本書給了我們答案：感動70億人心，才是好設計。Philippe Starck曾說，我們已經製造了這麼多了垃圾與無用的產品，接下來真正該做的，是如何讓未來的產出，是經得起時間考驗的真正好的產品，才是最重要的。
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