葉恆志先生演講心得 / 伍志翔 D10110101

我想從三個層面來討論這次的演講，第一個是莽原國際的人員組成，第二是設計流程，第三則是sketch的概念。

首先，在人員組成的部分，我覺得很有趣的部分是公司只由八個人組成，但是卻包含了各個領域的專業，有別於一般許多小型的公司，通常都由同一背景所組成，或某一領域佔大多數人力。然而，我認為這個跨領域且人力資源有限的公司文化，是讓他們能夠生產出具有市場且有特色的產品的重要元素之一，透過跨領域專業的激盪及挑戰，以及因為人力有限，使得每個人都是重要決策者的條件下，讓每個專業都能徹底發揮，以至於莽原國際讓產品不僅是被賣出，更是讓產品在消費者的實際生活中被體驗。

再者，莽原強調設計前端的研究調查，然而這個階段往往都是耗人力且不容易看到立即的結果，所以很難讓客戶買單，但是莽原很堅持，甚至試圖說服客戶進行這個階段。對我來說，最大的感動在於，莽原透過這些研究調查，能將客戶與公司的設計願景拉到同一條線上，我想這個過程雖然無法看到立即成果，卻是能降低客戶對設計結果的疑慮，也能減少大幅修改的設計成本。

最後是sketch的概念，sketch除了畫的很美的圖畫以外，更重要的是視覺化的溝通，在知名設計公司IDEO的執行長Tim Brown就曾說過「我們公司有許多能畫出幾可亂真的圖畫，但是更多人喜歡看我畫的很醜的塗鴉，因為他們重視我在塗鴉中所要表達的概念」。這更讓我思考如何能讓頭腦、眼睛跟手連線，將心中所要表達的概念，在現場一步一步的清楚呈現，成為與客戶或其他人溝通的重要工具，我想這是身為設計師更需要具備的能力。

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