葉恆志先生演講心得 / 曾瀚儀 D10110106

 [個人心得]


　　　這週的主講者為莽原國際的葉恆志先生，他先說明莽原國際的公司簡介。我印象最深刻的是在他們與德國慕尼黑公司多年的合作關係中，與歐洲公司合作的經驗與相互間的共生關係，同時也把當時遭遇的困境和如何解決做了經驗的分享。

　　　再來葉恆志先生以實際公司設計的案例來講解設計的流程，他們致力於品牌的建立和著重市場資料的分析。我認為這二點是公司的發展是否長久很重要的關鍵。在台灣，公司普遍不重視對產品的市場分析，因為投資者的短視近利，不願意投資在短期內「看不到」的獲利，導致公司的產品對於消費者需求認知的不同，自然獲利就會受到影響。

　　　此外，品牌的建立也是公司是否能夠永續發展一個象徵性的指標。我們對於最為熟知的台灣「品牌」代表就是HTC，再來還是HTC，最後還是HTC，可見台灣公司對於品牌的建立，我們還需要努力。然而，反觀南韓，Samsung品牌的建立和HTC不同的地方在於它產品的發展可以說是全方位的，從手機到螢幕，到冰箱，人類的民生生活電器幾乎都可以看到三星的蹤跡。從1999年的31億美元，到2006年的162億美元，三星的品牌價值成長了五倍之多，已經超越惠普成為全球營收最大電子企業體。日本的Sony亦然，因此，唯有建立品牌，讓品牌的價值持續攀升才能讓企業永續經營。

　　　最後葉恆志先生提到草圖的概念，這是葉先生在設計中最重視的一個環節。我認為設計就是為解決人們需求而生，不論是基於生理、情感、便利等需求。而設計就是藉由產品和消費者溝通，產品的設計可以經由sketch，從生活的觀察、發想、聯想的方式來做形態表達的管道，經過個人生活經驗和思考邏輯的內化，轉換成想要表達的概念設計成產品。