葉恆志先生演講心得 / 劉怡寧 D10110201

[個人心得]

70/30的力道

Savanna莽原國際共分為設計服務及自有品牌發展兩大部分,莽原國際葉恆志先生提到,

公司目前將百分之七十的力量放在設計服務上面,百分之三十才放在自有品牌的開發：Henry's Collection, iloomi, STIL-Fit,

這樣的資源配置,大家一定都會產生疑問,為何不將多一點資源放在自有品牌上,

一旦自有品牌發展的好,便能加速產品的販賣速度,更能幫助設計公司加值,

其實台灣的設計公司都面臨到現實環境的壓力,

產品所需的生產線大量外移,

導致在台灣一個產品的開發要找到一個穩定長久的合作廠商是難上加難,

再加上設計商品所用的思維更是異於平常的消費型商品,

在製程上一定相對刁鑽且困難,

在業界的經驗中,能幫公司賺進絕對財的是設計服務,

自有品牌最多只能打平財務開銷,更甚者還會虧損,

不要再怪設計師不努力,是這個環境困難重重,

首要之急是下次看到台灣的設計作品,

喜歡就下手買吧！

風格隨於概念

大家都知道型隨於機能,但是要在現代設計公司幹活,首要記得：風格隨於概念,

和客戶溝通絕對不是將嘔心瀝血完整畫好不同風格的圖讓他選,來表示你所做的努力,

而是依照好的設計流程,給予他你想呈現的概念,假使他喜歡,你可以往下發展,

假使他不喜歡,很好就此打住,發展下一個議題,這就是設計流程的重要性,

身為一個設計師絕對不是隨便讓客戶牽著鼻子走的人,

我們要將自己引導至溝通有利的位置,這樣才能將設計完整地呈現,

一個好的概念,客戶只要喜歡,他不太會去侷現你的風格,其實風格就在兩方的來往交談中不知不覺形塑出來,

所以,設計師應該多花點時間想概念,而不是太拘泥於國內外最新最流行的造型設計,外表真的是其次呢 。

[提問與答覆]

Q:

請問葉先生,貴公司iloomi品牌的住要消費族群為何？

A:

這個品牌原先是沒有先規劃主要的目標消費族群,但葉先師能形塑的這一群人,

也許沒有太制式的人口統計變項,就是對生活有熱情的一群人,他們週末可能會下下廚,

騎騎車,簡單說就是生活玩家的身份。

[延伸閱讀]

葉先生一再強調設計在前端思考的重要性,以下為著名設計公司IDEO所使用的brainstorming（腦力激盪）方式,

這個過程可以幫助設計師在團隊合作間找靈感,可以避免設計師做出來的風格及手法太過重複,

大家一起動動腦,這對設計絕對是有幫助的！

IDEO訂定的brainstorming規則：

1. Defer judgment 別急著批判別人的想法

2. Encourage wild ideas 鼓勵瘋狂的想法

3. Build on the ideas of others 可以從別人的想法進一步延伸

4. Stay focused on the topic 記得一定要在主題上發展想法

5. One conversation at a time 一次討論一件事情

6. Be visual 試著視覺化吧

7. Go for quantity 量是越多越好阿

詳細連結：http://www.openideo.com/fieldnotes/openideo-team-notes/seven-tips-on-better-brainstorming