歐陽穎華先生演講心得 / 李亞芝 M10010106

[個人心得]
-從商業模式切入文化創意產業-

力撰堂總監帶我們在這堂演講課學習到的觀點，如何從商業模式角度談文化創意產業， 我認為，作為第一堂演講的開場，對我們來說可是投了一顆震撼彈，演講後，我反覆思考的是我們對於商業操作知識的缺乏，當我們有了基礎的設計能力之後，應要增進我們對於市場運作模式的基礎能力，例如老師在演講中不斷提到「必須先有通路，才能打開市場的格局脈絡」，就像網般闊大佈局的操作策略，是在設計之後，必須面對的現實考量，然而，設計師往往最缺乏的即是這片領域的相關知識，我們缺少市場的概念以及商人的思考模式，在我們這一代許多年輕人創立自有品牌、建立自有商品，憑著一股熱血與勇氣闖蕩，為了使商品更有競爭力，除了要有耳目一新的創意、不同呈現手法，如何改善商品的立基點之外，重要的是擁有通路與行銷策操作手法才是根本之道，霎時豁然開朗、頓悟，我們常常會陷入「是不是設計的不夠好？」泥淖中，其實只要加入行銷與商業手法，就能夠將設計帶入市場，無疑是設計和一般消費者的中間媒介體，在設計的小圈圈裡放大我們的思想，放大格局思考，是我們應該要學習的能力。

-操作策略-

有了商業模式後，如何將商品持久長賣，或是如何讓公司持續發展生存，更是一大挑戰，很多設計公司往往無法稱過十年門檻，抵擋不過以快速提高案子利潤的運作模式，在這裡聽到的是老師多年來累積習得的市場操作手法，比如說，對於標案的策略，老師自有一套SOP，對於商業掌握的精準，瞭解到不景氣時進場的好時機，再以「從鄉村包圍城市」的概念，建立起自己的一套體系，顯示出對於商業模式的敏銳度，才能帶起公司的發展，建立自己的一套操作策略。

-企業社會責任-

一個公司要先取得發言權，才有幫助弱勢團體的機會。最後老師用了企業社會責任來提醒我們，「用利得分配做到社會分配」，在市場取得後，才能夠有足夠的力量幫助其他人。要勇於「投資」，所謂投資，是要能夠讓人看到你能發揮的價值，你能為目標帶來多少獲利，對我們現在的投資，就是要充實我們所學，投資知識，將設計擴大到管理、結合商業行銷，就是我們未來能夠將設計發展更大版圖的基石。

[延伸閱讀]

創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理

本書從從創意文化到創意團隊，從創意簡報到創意過程，探索著能夠將個人和部門轉變為創意動力室的各式策略，並以實例說明，唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時，創新才能真正蓬勃發展。