演講內容
歐陽老師以近期不斷上演高鐵人生吐苦水的方式，為演講揭開序幕，首先歐陽先生簡單的介紹自己的來歷，他表示自己並不是本科系出身，比較屬於實務操作出身，早期從事農業行銷，也曾經在建國花市經營過，當過花藝老師，年輕時因此曾經闖出名號而聲名大噪，但也因為擔任花藝老師的緣故，常常不時出現捻花指動作的小插曲。現今策展公司接了不少案子，有視覺活動也有節慶的活動，而故宮的案子也有接，展覽的活動一年只接7、8檔，前陣子在奇妙的因緣際會之下當了嘉義一間飯店的總經理，而最近則是希望能夠開一間文化旅遊的旅行社。
歐陽先生認為，台灣的文創產業屬於「什麼都想做，但卻什麼都不入流」，並且將此分成三個層面「文化」、「創意」、「產業」，而文化的根源就是一種生活的方式，創意的來源則是模仿而來，之中的模仿並不是完全仿照，雖說偶然的情況下想法會雷同，但卻是建構在他人的創意上再進行淬鍊，產業的部分必須具有策略化、觀察手法、財務管理，歐陽先生也提到「知道敵人的地方比不知道敵人的地方好做」，並舉了開花店的例子，也分享了自己起初創業的策略，先往中南部發展，並以＂國際＂案件為主，直到做出了知名度與口碑，再以「鄉村包圍城市」的策略進攻首都。歐陽先生對於目前的文創產業提出了個人的看法，認為目前的文創產業還是在賺政府的錢，台灣的文創產業就像是工廠，我們必須要懂的外銷，並以國片為例，廣義來說我們該以外銷為主，而不是只為了賺取國內票房，對於這些部份看來，我們仍然信心不足。
如果我們具備國際觀念，並懂得推銷與國際有差異性的特質才能算成功，歐陽老師也以陸客朋友的例子進行講解，說明了台灣的自然景觀已不在是陸客自由行的目標，社區文化與營造也漸漸成為他們感興趣的部分。而最後提到了「通路」，並以「劍湖山樂園」為例，分別介紹了「資訊流」、「物流」、「行銷」，進入各種產業前考慮的是想分給其他人多少，並不是考慮賺多少，而這些分出去的錢多半還是從民眾的口袋裡拿出。歐陽先生也藉此提到了「沉默成本」與虛擬通路，虛擬通路即－「網路」容易取得，但卻不易掌控，而「沉默成本」指的是既已花費的錢，如何再運用行銷策略來換取有利的回饋，其中包括如何運用媒體、早鳥優惠、晚鳥策略等…，行銷手段，簡單來說就是「錢都已經花了，能多賺一個是一個。」
如果我們具備國際觀念，並懂得推銷與國際有差異性的特質才能算成功，歐陽老師也以陸客朋友的例子進行講解，說明了台灣的自然景觀已不在是陸客自由行的目標，社區文化與營造也漸漸成為他們感興趣的部分。而最後提到了「通路」，並以「劍湖山樂園」為例，分別介紹了「資訊流」、「物流」、「行銷」，進入各種產業前考慮的是想分給其他人多少，並不是考慮賺多少，而這些分出去的錢多半還是從民眾的口袋裡拿出。歐陽先生也藉此提到了「沉默成本」與虛擬通路，虛擬通路即－「網路」容易取得，但卻不易掌控，而「沉默成本」指的是既已花費的錢，如何再運用行銷策略來換取有利的回饋，其中包括如何運用媒體、早鳥優惠、晚鳥策略等…，行銷手段，簡單來說就是「錢都已經花了，能多賺一個是一個。」
心得
這是一場精彩的演講，不僅是演講者幽默的經驗分享，且演講內容更是能讓人對未來的道路重新思考，雖然此次的演講沒有簡報的參考，但對於整個演講來說，簡報本來就只是輔助的工具，以聊天的方式來進行演說，也能讓現場更具互動性。
歐陽老師演講中提到許多精采的內容，從一開始創業到橫跨各領域的經歷，也讓我從新思考技能是否對於未來佔有很大空間，演講中提到他什麼都不會，只是各方面都略懂一二，也讓我思考到「管理」與「設計」的階層關係，設計的確能賺錢，但設計背後的「創意」才是根本，老師也提到管設計比做設計要來的好，如果我們只重技術層面，那跟工廠的機器就沒什麼不同了。其中也提到「通路」，不僅是文創產業，在各行各業「通路」是很重要的一個環節，而對於通路商的策略也必須謹慎的分析與思考。之中講的最好的我覺得是非營利的部分，歐陽老師說得很對，非營利並不是一種空話，在談非營利前必須懂得如何獲利，一開始必須先以營利手法操作，到最後的利得分配時再來談社會公益，這是個很現實卻又很實際的問題，若不先思考如何獲利，那又如何能用這些成果來作公益呢。
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