在文創設計產業中，歐陽穎華先生有著豐富而多元的經驗。這次有幸能聽到他的演講，使我對台灣產業的現況有了進一步認識；另外在實務操作的經驗分享上，更是讓我們這些學生受益良多，對於將所學知識和社會接軌有很大的幫助。
【文創產業】
歐陽先生說，台灣文創產業會停滯不前，其中一個原因是文化根源模糊。若被問到台灣的文化特色，我們很難答出一個具有代表性的事物，但其實文化就在我們的四周，等著被發現、發展出來。
創意在生活中俯拾皆是，台灣文化就是我們自身的展演，就像近年來國片盛行，導演們不再追求孤高冷僻的藝術形式，而改以生活點滴、台灣歷史作為題材，票房也屢創佳績，代表台灣對於自身文化的認同。
另外，台灣文創產業多為國內市場導向，開發出來的產品常常以台灣人為主要顧客群，但台灣一直是個輸出型國家，應該把眼光擴展到國外，訂好計劃，將文創商品外銷，不要為了短期利益，而侷限在國內小小的市場裡。
台灣的軟實力是有目共睹的。每當設計展覽時，總是對那些設計良品們讚嘆不已，加上政府推廣與媒體宣傳，文創產業的前景像是圍繞著一圈耀眼的光芒，好像台灣的價值與自我認同全都維繫於此，容易造成大眾一頭熱投入，嘗試去複製成功經驗或爭相模仿作品，卻只在國內小小的市場裡爭一席之地。歐陽先生的一番話，讓我的眼界更加開闊，希望未來有能力後，藉由設計和和國際接軌，讓世界看到更多台灣的好作品。
「台灣的文創產業，是什麼都要做，卻什麼都做不好。」歐陽先生的一句話，道破文創產業的困境。也許我對文創產業只有粗淺的認識，但我想它也不是全然「做不好」。設計重視團隊合作，應該要強化團隊之間的溝通、讓跨界合作更加緊密，集眾人之力好好發展台灣產業。然而，一旦牽扯上「人」，設計就不再只是單純作業，管理、行銷、業務……都要做好分工，相互配合無間，才能把事情做好。因此，學設計一定要多方位去汲取知識，培養突發狀況的應變能力，鞏固團隊工作之間的連結。
【設計與行銷】
觀光旅遊也是一種文創產業，但要談文化觀光之前，應該先建立好行銷通路。歐陽先生舉表演售票為例，若手上有賣不出去的票可以邀請別人來欣賞表演，應該要邀請誰？最有效益的做法，不是邀請企業經理、也不是邀請市議員，而是記者。記者能以報導作為交換，將表演活動告示大眾，讓更多人來看表演，如此就能形成良好的行銷通路。歐陽先生說，學設計的人很多，但懂通路的人很少。通路的建立最重要，其次才能談市場規模和其他東西。
另外，歐陽先生也分享許多財務操作和實務的經驗，例如建立信譽的方法、販售早鳥票、找利害關係人等。這些實用的知識，讓總是對商業概念一頭霧水的我也能很快了解。設計與行銷密不可分，了解多方面的知識，才能讓設計走的更長遠。
歐陽先生的分享讓我有很大的收穫，也期待能夠好好運用這些知識，開創出設計未來的道路。
【延伸閱讀】
《設計管理的美力競界》
講述華人世界著名設計公司「浩漢」的經營管理、設計系統的成形等，圖片多、內容也不枯燥，想要了解浩漢設計公司和一些實務的事情，可以看看這本書。
我是從最後一章「設計管理與設計發展」開始看的，其中有對設計工作者的建議、一個好的設計師如何養成、什麼是成功的設計等，很適合學生閱讀。
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