葉總經理用兩個小時，把自己公司十年的創業轉折，輕描淡寫地把辛酸和成功都略略帶過，我想這就是“如人飲水，冷暖自知”，雖然不知道葉先生當初走上設計創業這條路，當初是抱持著什麼樣的心情與豪情壯志，但十年走過也是留下一片風景，雖不是聲勢響亮的設計公司，但十年的積累，也讓葉先生可以略帶驕傲地說，大部分的客戶都是老客戶，或是口耳相傳介紹來的客戶，以台灣大環境還是把設計當美化用、不值得花錢的風氣下，能有七成營收仰賴設計顧問，這是相當不容易的成績。
引用葉總經理的數據，莽原國際成立於2002年，2005開始自有品牌，但這品牌嚴格來說目前已不存在，到2009年公司的商業經營模式才告確立。由此可見，三年的摸索後走上自有品牌之路，這台灣設計文創業業、或是台灣代工廠，都會希望走上的品牌之路，但當品牌放在國際間的競爭版圖時，如何還能保有知名度？如何營造起自有品牌的擁護者？ 這條路台灣一直走得艱辛，怎麼把開發出的產品送上國際舞台呢？莽原國際的經驗是國際參展，參展是一個有效打開知名度的方式，但當設計公司的營運規模還不夠時，光是國際參展的人員差旅費就相當可觀，這也凸顯出台灣設計圈，要打進全球化市場的先天困境，要上戰場，還先得把戰士送上戰場，但當台灣本身的市場經濟規模過小，的確很難從本土市場累積出一定的獲利，這和古代帝國征戰應該是一樣的道理，先不論兵力優劣，光是把士兵送上戰場的糧草就是一大開支，若非自家國庫充盈，豈敢出兵呢？因此莽原國際這幾年也是透過與德國公司的合作，再踏出自有品牌之路，但此次是與德國公司共同開發，並且也是瞄准市場上較少被注意的區塊，不是把健身器材視為一種工具，而是把健身器材變身為家中的優雅擺飾，來作為產品的市場定位。這轉換想必也是品牌之路，一路走來的調整與修正，以維持在自我開發之路上繼續前進。
提問：莽原國際與德國設計公司的結合，似乎是由於亞洲生產工廠的優勢，但為何葉總經理卻更重視設計前的思考過程呢？
答：這並不衝突，與德國公司的合作是互取所需。設計師一定要往前端走，設計不是指畫“形”，每次給客戶看十個圖，然後挑出一個，其他打叉，就回去修正，再補兩個，那是選圖，不是設計。今天你會CAD 會photoshop，那些都不算什麼，今天我面試一個設計師，我看重他的興趣是什麼？嗜好是什麼？因為那是生活，那是設計的養分，其他電腦的工具，都只是一個工具，如果不會再學就是了。
延伸閱讀： IDEO Design Thinking Toolkit
這是ＩＤＥＯ將公司內部的設計思考流程公開下載的pdf檔，除了描述設計思考的發想收斂過程與概念外，並詳細說明各階段如何執行的交戰手冊，圖文搭配得宜，文字說明清晰，將如何進行設計發想，統整聚斂為設計策略的法則與要訣都一一公開。
延伸閱讀：<設計要怎麼思考：培養設計創新的意識> 作者：Ken Nah
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010458968
設計要有想法，要有理路的論述，也要有社會文化的涵養，這些都需要慢慢的積累，但如何培養日常生活中培養設計養分？如何觀察社會脈動？這書作者以深入淺出的方式，搭配圖像，來說明如何在日常生活中培養設計師的觀察之眼。
延伸閱讀：<30>雜誌，2012 八月號，視覺企畫力
葉總經演講中提到的Sketch溝通能力，剛好與30雜誌的八月號主題相呼應，專刊中有從各創業產業延伸出的如何用視覺說故事。
延伸閱讀：<餐巾紙的背後>
本書作者是企業顧問，拿手好戲就是把客戶苦惱的問題，隨手轉換在餐巾紙上，畫出圖像的銅時，問題的癥結點也就一目瞭然，解決方向與方式也就呼之欲出。作者雖分享了自己的圖像解題方法，但實際上手還需個人的練習與領悟，但可參考作者如何將問題圖像化的方式，幫助自己理性的邏輯分析。
延伸閱讀：Ken Robinson：Changing Education Paradigms （改變教育方式）
這段影片示範了如何把演講內容，變成一張張的圖像，用口語及圖像來讓閱聽者了解演講者想傳遞的中心思想。非常好的一個演說，內容也相當值得深思。
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