兩個小時多的演講中，感覺到葉恆志先生很想將他的經驗、體會、思考、設計，在這短短的時間裡分享給大家，也呈現莽原國際的多元面貌。整個演講的過程中，個人滿認同在設計流程他不斷地強調前端的部分，的確對於客戶來說他們的眼中是要看到最後產品的樣子，但對於設計師來說，一個好的設計開始無法拿出紙與筆就開始畫SKETCH，必須去大量的資料蒐集與拉高視野去看整個世界，從中才有辦法找到契機與未來定位，這也就是為什麼恆志先生會說：其實在做Phase1的時候就已經開始設計了。
SKETCH對設計師的重要性與意義：SKETCH是用來說故事、描述情感、思考邏輯、型態概念、傳達圖意，不限任何媒材與形式，包括文字、聲音、圖形、模型，是幫助設計師對產品的思考以及對外溝通的快速記錄工具，因此要達到腦、眼、手的協調。在這部分感到認同在於SKETCH只是一種溝通形式，而真正的內容是要如何將設計想法表達出來，透過任何方式的方式都是SKETCH。
整個演講中看到莽原國際如何在台灣立足，如何運作商業模式，經由台灣代工的優勢，替國外客戶設計產品，並打造屬於莽原的品牌，這是他們的機會點。有關他們的資訊中找到一句他們的理念：「有意義的家居產品應該創意與市場兼具，令人眼睛一亮之餘又能輕易融入生活，使人心情愉悅。」我想，一間公司的營運需要一股對未來的想像與堅持，而且還要在廣大的世界中找到屬於自己的契機，進而帶給消費者的是能給予他們感動與承諾的品牌。
我感覺到他們是一間注重前端的資料蒐集與注重溝通過程的公司，所以會思考既然他們能夠從前端去找機會，甚至有他們的溝通方式，那生產出來的產品有沒有可能就是經由他們的溝通與說服客戶所達到滿意結果而量產出來？所以就提出這個問題：
[提問] 公司裡的員工會不會買自己設計出來的東西？
答：不會，對自己設計的想法與客戶間需要取得平衡，因此在量產後的產品通常不會滿意(後面還說了很多…)
但又會反思會不會其實在溝通的過程出了問題？好吧，或許是還沒有真正進入社會不知道進入職場的現實面吧。
總之這場演講吸收很多觀念與刺激我其他的想法~
[延伸閱讀]
這本提到「脈絡」的觀念，有提到整個事件現像之所以會這麼發生其實有機可尋，然而設計師依循這樣的脈絡從中找到創新機會。
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010518500
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