[個人心得]
陳雅博先生15歲時離開台灣，到美國就讀，從他的演講和問答中能感受到他寬廣的思維以及對全球市場的了解，向大家說明提倡軟實力、創意的源頭，以及一些成功企業如何找出創新的價值，而現今所流行的「設計思維」一詞，當初是由IDEO公司所提倡，但曾待在上海IDEO的陳先生則對這套理論帶來的風潮感到抱歉，因為設計思維已經變為各大企業和學校老師強調的創新工具，不過陳先生一再強調設計思考不是方法論，它沒有所謂的SOP流程，它只是一種激發創意和如何執行的思考方式而已，它只有兩大重點：「永遠以人的需求為出發點」以及「快速試做與修正」，演講中陳先生舉出他自身經歷過的案子向大家說明，像是為了了解東南亞國家使用手機的習慣，團隊直接到當地進行田野調查，還有針對改善手術流程的流暢度的設計，他們以類比研究的方式，到賽車場觀察高效率換賽車輪胎的情形，藉以激發設計靈感，另外陳先生也提到一個很有趣的觀察方式，就是若想快速了解一個城市，最快的方式就是和計程車司機聊天。此外，陳先生表示，在商場上，光有靈感和想法是沒有用的，這些靈感和想法要可以被表達出來並得到回饋才有價值，他舉dropbox為例，構想dropbox的團隊為了能讓投資者知道他們平台的特色，他們用特效影片來模擬使用畫面，說明dropbox系統整合的優勢，這種以低成本方式呈現出最終成品的模樣，就是陳先生所提說的另一個重點，並且指出運用prototyping的好處。最後陳先生根據自己待在美國和台灣的經驗，說出創新的重要元素就是right talents和right environment的結合，缺一不可，並且在創立Pebbo的過程有些許心得，像是提到文化不是規定出來的，其實是所有參與者決定出來的，而在這次演講中我自己覺得最有意思的觀點是：想要安穩就不會有創新，而想過安穩的日子，那就別當設計師了(笑)。
[延伸閱讀]
日本這個國家教我的事
這篇文章是最近看到的，裡頭是一位多次到日本的台灣人描述自己到日本的體驗，並分析出日本和台灣的差異，裡面的論點當然是比較主觀一點，不過既然作者提到了，那就是已發生的事實，看看同樣為島國的日本是如何處理事情以及了解日本人做事的態度，很多地方都值得我們學習，而且，能被世界廣為人知的亞洲設計師，日本人就不知就有多少位，或許就是因為日本的環境和文化所致，與其排斥不如去了解，才是上上策阿。
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