管理—人際關係互動間的絕佳藝術
許教授這次演講用許多實際的例子，來對我們說明「管理」這兩個字裡頭的大學問，讓我們更有了具體且鮮明的概念。然而管理也需要創新，跟做設計一樣。管理在乎的是「市場」，許教授說現在市場重視的是想像力與創意，更點出其實每個產業，無論是一級二級或三級，都是需要用最符合時代潮流的觀念與技術，來創造最好的「市場價值」。因此這次許教授雖然用管理的觀點切入，但無疑的，也提供了許多管理層面的具體例子所歸納出的理論、方法與實務，讓我們可以導入設計裡頭來做核心的參考。
其中，令我印象最深刻的，是許教授說管理需要能夠對於各個領域的整合，還要有絕佳的文化敏感度，除了李安導演這個成功的例子外，全球化的趨勢中，要瞭解各種文化的內涵與意義，才能進行整合，而這個能力正是管理要培養的領導人的核心能力，這樣才能將有形與無形的資源整合起來，將大加的智慧與力量凝聚起來，創造出新價值。因為講到這裡，讓我想到最新誠品新上架的《決定未來的十種人》這本書，儘管中文書名翻的與英文書名不是蠻符合的，英文書名是「The Ten Faces of Innovation」。這本書主要是說創新的角色，到底該由組織或小組裡的誰扮演呢？是工程師、是行銷人員或專案經理呢？答案都不是！書中談及，創新代表組織或團隊裡的潛力，不應該用傳統職位來說明任何角色－新角色能把新影響力，授予新的創新者。因此，透過創造「構想」而誘發「行動」，經過「落實」後，帶領整個團隊「收獲」或產生「利潤」。
而書中提及的十種角色並不見得是組織裡最有能力的人，但他們都有自己的特質與觀點；如果能把他們適當地結合起來，讓他們發揮能量與智慧，就能為組織帶來意想不到的創新能量。其中裡頭有一種人，就是組織類角色中的共同合作人。這種人把各式各樣的團體匯集起來，而且經常在群體中帶領大家，創造出新組合和跨領域的解決方案，在過程中，即使是最好的構想，也必須一直去爭取時間和資源。他們把預算和資源配置視為複雜的棋局，並且要下贏這盤棋。
許教授這次演講用許多實際的例子，來對我們說明「管理」這兩個字裡頭的大學問，讓我們更有了具體且鮮明的概念。然而管理也需要創新，跟做設計一樣。管理在乎的是「市場」，許教授說現在市場重視的是想像力與創意，更點出其實每個產業，無論是一級二級或三級，都是需要用最符合時代潮流的觀念與技術，來創造最好的「市場價值」。因此這次許教授雖然用管理的觀點切入，但無疑的，也提供了許多管理層面的具體例子所歸納出的理論、方法與實務，讓我們可以導入設計裡頭來做核心的參考。
其中，令我印象最深刻的，是許教授說管理需要能夠對於各個領域的整合，還要有絕佳的文化敏感度，除了李安導演這個成功的例子外，全球化的趨勢中，要瞭解各種文化的內涵與意義，才能進行整合，而這個能力正是管理要培養的領導人的核心能力，這樣才能將有形與無形的資源整合起來，將大加的智慧與力量凝聚起來，創造出新價值。因為講到這裡，讓我想到最新誠品新上架的《決定未來的十種人》這本書，儘管中文書名翻的與英文書名不是蠻符合的，英文書名是「The Ten Faces of Innovation」。這本書主要是說創新的角色，到底該由組織或小組裡的誰扮演呢？是工程師、是行銷人員或專案經理呢？答案都不是！書中談及，創新代表組織或團隊裡的潛力，不應該用傳統職位來說明任何角色－新角色能把新影響力，授予新的創新者。因此，透過創造「構想」而誘發「行動」，經過「落實」後，帶領整個團隊「收獲」或產生「利潤」。
而書中提及的十種角色並不見得是組織裡最有能力的人，但他們都有自己的特質與觀點；如果能把他們適當地結合起來，讓他們發揮能量與智慧，就能為組織帶來意想不到的創新能量。其中裡頭有一種人，就是組織類角色中的共同合作人。這種人把各式各樣的團體匯集起來，而且經常在群體中帶領大家，創造出新組合和跨領域的解決方案，在過程中，即使是最好的構想，也必須一直去爭取時間和資源。他們把預算和資源配置視為複雜的棋局，並且要下贏這盤棋。
這類人我想跟許教授提及管理中要培養的領導人是相同的，當然，導演也類似這類的人，而這本書，分類出的人，是對於各個不同領域下的專業所提出的一套創新原則，但最後，還是留了一個「集大成」的伏筆最為總結，詳細的內容就推薦大家到書中去挖寶囉！
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