在不同的時代背景下，很多名詞有不一樣的解釋觀點，而因時、因地，
藉由不同要素的組合下，產生不同的定位。管理在早期的定義就只是管
與理，一種從屬的主動與被動關係。在今日，藉由有形的、無形的資產
，如資訊、知識、創意、膽勢及眼光等要件的構成，群策群力的將各種
才能與能力透過互動式的整合來協調，得取最大的利益就是管理。許教
授以電影工業為例，一部電影的生成，除了有各種多方面的專才，如音
效、燈光、舞台、演員…等的演出，最重要的是導演的整合，而透過整
合模式的溝通，才能激發出互補的效益。管理者就像導演一樣，在不同
領域都需有所涉略，才能獲知事情的先後順序，在其中進行了解而整合
呈現出最高的價值所在。這似乎與跨領域的觀點有所相關，透過彼此間
熟悉的牽連，從中平衡不等重的兩端，而嘗試出整合有利的結果，相信
這也是最難的。
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