學設計的我，對於管理這一塊專業領域其實是相當陌生的，就像許士軍教授所說的，以前的我們都以為「管理就是管人」，直到講者解釋了管理者的工作之後，我才明白，原來所謂的管理者不只是在公司裡頭，高高在上的經理人，只要任何與整合有關聯的職位與工作，都可以被稱作是「管理」。
「管理」就是「整合」，許士軍教授所提出的這番論點是我是相當贊同的，從小到大，我們或多或少都曾擔任過類於「管理者」的角色，而這一位「管理者」總是要思路清晰，能明辨事情的輕重緩急，以及擁有最佳的人際處事關係。在社會上，身為管理者的人還必須了解在其之下所有人員、部門的專業，於是乎，管理者常被別人說「什麼都會，但是什麼都不精」。但是，說實在的我認為，正因為「什麼都會」的這份特殊技能，才有資格成為管理者，因為如此才能成功的整合所有的工作與任務。很多時候，管理者要明白如何將所有的事情順利的串連在一起，不能顧此失彼，更進一步的，管理真的不是管人，把人管好了，事情完成了，卻不見得能贏得被管理者的心，於是乎雖然事情是「完成」了，但卻不是「完美」。
在這一次的演講中，許教授用詼諧輕鬆的方式，為「管理」一詞做了最基本但是卻也最核心的解釋，「什麼是管理？」，這句話在這一次的演講裡重覆了五次以上，無非就是要讓我們確實明白這一次的演講重點。我想身為設計師的我們，是無法一輩子坐在圖桌前做設計的，因為總有一天更厲害的菜鳥會進來頂替我們的位置，而我們要做的或許也就是靠著時間與經驗的累積，變成「什麼都會」的人，也依著這個理由成為設計管理者，讓厲害的菜鳥在我們的指導下，一同合作完成設計案。
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