[個人心得]
歐陽穎華老師雖然起跑點不在本科系，但因為自己的經歷與執著，從農業行銷慢慢發展到近期經營文創公司、戲劇、策展、接洽各機關大小案件、甚至有了旅遊休閒，還是其中旅館的總經理呢!老師只是用言語述說自身的經歷與創業手法，就足以讓這只有兩小時的課更有價值。
台灣文創產業現況
現在政府一直積極發展文化創意產業，而所謂的台灣文創，是否真有幾個人能懂其中的意義並且把其文創發揮的淋漓盡致。現在的年輕人也許一昧的只投入創意，想著要如何夠酷炫深得人心，但往往忽略到”穩扎穩打”的道理，只有天馬行空的想法，卻無法認知錯誤將是失敗的關鍵。
而歐陽穎華老師也指出台灣文化創意產業現況所遇到的問題點，先將文化創意產業概分為三種階段策略模式-文化、創意、產業三大部分，而文化就是台灣已現有的文化特質，像是生活習慣、型式與社區情感，但台灣卻欠缺信心，也許是因為長期住在這環境，已經沒有感覺到自身文化，而又一直大量接受國外產業，而文化根源缺也是最大的問題。創意，必須要先從觀察、認識再循序漸進到改善與調整，必須要有文化基礎才能大談所謂的設計。產業，台灣是創意的”工產”，不適合做內銷，因為市場規模小、通路少，而我們必須要了解台灣是”輸出”型國家，不要為了短期利益，侷限在自我空間，應該視野放廣，好好計畫才是。
結論
不管是從事哪方面，成功大多都來自模仿與學習，不是學習前人的成功，而是要去學習錯誤，從錯誤中發現問題，再改善，並且找出分析模式(成功模式與失敗模式)，將會讓自己進步神速。而自我生產的投資風險也最大，不要自創產業，因為你不知道對象與方向，而市場必須要有競爭，就算不景氣一定還是有商業平衡，也因為有競爭，你才能了解自己欠缺與優勢。
[延伸閱讀]
美學CEO： 用設計思考，用美學管理
1. 集結了20個經典品牌+25位設計大師和管理大師+25個經典設計與必讀著作+30個重要概念，很明確的點出重要的設計管理思維。
2. 其中還介紹從Apple到ZARA的國際經典、從ASUS到7-11的台灣經驗，提供實務的管理方法。
3. 統整以台灣製造轉型台灣設計和品牌台灣所必須的關鍵點。
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