Georg Todtenbier 現任職於 CRE8DESIGN 擔任 Design Manager一職。 該公司原共目前有 35人，在台灣有兩家分公司、在美國有一家分公司，主要從事產品設計工作。一開始Georg 先從近幾年公司得獎的作品進行分享，大多數都為3C產品，其中，還有一件滑鼠的設計，因為設計得十分精美，後來居然變成搜藏品，有許多玩家一次買兩個，一個使用、一個蒐藏。
演講主題 : ultivating Failure - Process in Product Design
一開始講者不免俗地也從Apple的產品開始講起，他認為 Apple不僅外觀美、在機構也美
、非常Clean，相對的，Acer、Asus內在機構就不太行。而Apple在User Experience 的設計也很酷，從包裝、打開、使用、APP Store等都傳達產品的設計意念。
講者認為設計/創新是to do something new and exciting ，他認為設計的流程包括了Ideation、Concept、Prototype、 CAD、以及Final Design等流程，台灣的設計市場不像是西方的世界，總是追求快速及效率，總希望在最快的時間內看到成果，對於設計師手繪草稿並不是很給予尊重。講者為了說明High Speed Design並不能引導到創新設計，他用影片說明小朋友在10秒鐘、及10分鐘畫出時鐘設計的差異性，顯而易見，擁有10分鐘的小朋友，畫出比原先更有創意及有趣的設計，設計是自由、不受約束、沒有時間壓力的。
再者，他認為設計是一個流程，很多時候並不像外界的人看來這麼簡單。在CRE8DESIGN裡，在創意發想階段通常投入最多的人，提出最多的設計概念給客戶挑選，再者慢慢挑出2個進行2D繪製，就進入講者認為最重要的Prototype的階段。他舉Dyson吸塵器為例，創辦人在5年之內做了5000個設計雛型，來驗證他的設計概念。同時，Dyson也從伐樹工廠的大型吸塵機具，想到家用吸塵器的設計概念，印證了畢卡索的名言- Good artists copy, great artists steal，設計師就要能飲用跨領域的思維，並且改進原有思維創造新生命。
其次，設計專案不見得都有非常充裕的時間，有時候更需要能快速驗證，因此，快速將設計概念用手做出Prototype就變得十分關鍵。他認為， 東方的社會不喜歡試誤反倒覺得丟臉，但是失敗往往能引領更大的成功。因此，他演講最後以四點作為結論 :
1. Allow time for the full process
2. Allow enough steps for innovation
4. Make failure, be proud about it
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