[個人心得]
Cre8 主要設計消費性電子產品，成員多元，來自不同的國家；公司採取的經營策略明確且大膽，選擇專精於提供消費性電子產品的設計服務，相較量產，更重產品在前端的開發時期能提供的價值和創新。
在醞釀創意時期，如何能說服客戶，讓客戶願意相信公司並對設計買單，是一門很高的學問。並且，為推動設計的進行，必須很有智慧地，巧妙串聯設計部門和工程師，讓不同的部門人員都能提供最好的技術和創意，彼此配合。在設計管理上，Georg先生有一套獨特的藝術，都需是經驗和智慧的累積。
Georg先生一再提及的「失敗」學，要告訴我們的是失敗並不代表壞事，一心擔心失敗、無法承擔失敗是做不出好設計的。是否能從失敗中學習，並更進一步找到更好的解決方式，是更重要的事。失敗代表團隊和事件的碰撞，在碰撞之中，經由一次次的討論，在正面積極的氣氛下，團隊會理出頭緒並得到更適切的路徑。抱持開放的心態，迎接每一次失敗帶來的成長，是更實際的事。
常常，我們會被時間追著跑，被時間逼迫著「追趕設計」，某些前期重要的步驟被跳過，草率結束；欠缺思考的設計流程，將會造成後續的設計發展更不完整，雖然，現在的市場生態，逼著設計公司必須要快速設計，快速地完成客戶需要的設計案件，但絕不能忘記設計師該盡的責任，對於產品的負責。
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[延伸閱讀]
品質，來自好計畫，而不是多檢驗
http://www.managertoday.com.tw/?p=2037
（節錄）品質的重要性無庸置疑，但是當時間、支出超乎預期時，品質通常也是第一個被犧牲，說法不外乎：晚出貨要負起的賠償損失更大，或為了搶時機，務必趕在對手之前，讓新產品上市……
省了錢、搶了時間，卻誤了品質，這樣真的划算嗎？何況，犧牲了品質，又真能省錢、省時間嗎？要是勉強出貨，卻因產品有瑕疵而遭客戶退貨，最後很可能落得不但要支付昂貴的跨國運費，還失去了消費者的信心。
《專案管理聖經》一書中，引述某位任職於鋼鐵廠的專案經理的話，強調品質管理的重要：「就算專案延遲、預算超支，原先承諾的範疇也沒有全做到，但假如事情仍然順利運作（產品做出來、品質過關），通常還是能被原諒；相反地，如果時間、成本、範疇都合乎設定，事情卻未如預期順利運作，那專案經理的麻煩就大了。」品質對專案成敗的影響可見一般。
該書特別強調，即使是在預定的時間和預算之內完成專案，但是卻因此犧牲了品質，交出錯誤或不良的產品，那麼刻意追求「準時、不超支」就失去了意義。
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