黃明仁先生強調產品企畫比設計還重要，以設計流程來說，應該就是說在前置的開發、研究、構思的階段。以研究所所學來說，我非常認同。但回顧以往大學的設計培養，總是一下子就開始畫圖，常常會畫到迷失方向，不知目標為何。再來說到了Innovation不等於Creative(創新不等於創意)，開始思考著，大學所教的似乎讓我把創意當成是創新。或許以前作品並無商業行為，很難評判是否為創新，但光是依教學方式，我想大學畢業後，總是會把創新當成創意看待。但並非有意批評大學的教學方針，創意的設計在生活中依然是必須存在，但是當全體社會總是把創意當成創新，那是很恐怖的。也如黃明仁先生所說，台灣確實有創意的人才，但台灣設計要進步，非得認清之間的差別。
Case Study I -Story of Philips Photo Frame
這個個案中，黃明仁先生一直強調故事中的PM家裡是很有錢的，並不求吃穿。但是對於追求創新的過程中，我想其精神是令人佩服的，讓我不會再瞧不起第二代了。但這不是重點，重點在於PM以一個6人小組、小預算下，以及與組織間的溝通互動中，這些企業文化與模式是造成此專案成功的要素。真正的感動是，PM追求創新的熱情，如黃明仁先生所說：『追求創新的過程是孤獨的』，我想當一個人沒有夢想是無法完成此艱鉅難耐的事情。
Case Study II -Story of VW Beetle
這個個案中，其創新的運作方式其實與個案一有些許雷同，組織裡的互動、領導者的堅持，再來還看到了領導者對於情況變通的智慧。而其故事也挺有趣的，可以看到組織體系間的運作、以及種族文化影響到決策、以及一個人如何能影響大組織高層的決策等。
台灣創意產業確實面臨著困窘的情況，但我想，到底業界多少人可以認知何謂創意與設計呢？大家只是把它當成一個賺錢的工具而已，我們的本質到底有沒有創意？當我們欣賞國外美品時，回顧台灣，發現台灣確實付出太少了。這也跟台灣的淺碟文化有關吧！只求快速道路，而不願捨身相許。再來談到的就是誠信的問題了，真的一針見血啊！設計真的必須以誠實的心予以對待，並時常自我反省，多看、多接觸。黃明仁先生所講的建言使我感動很多，雖然我的實務歷練不多，但以以前的經驗來說，很多公司對代創意的方式總是汲汲營營的，對設計也要求速成。我希望這些情況將可以慢慢改變。
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