黃明仁先生演講/鍾岳容 M9610115

在剛開始的時候黃明仁先生提到了一個問題，創新與創造的不同，我們往往以為發現一個新技術或創造新產品就是創新，在台灣很多產品在上市不久之後，慢慢的就會消聲匿跡，被市場淘汰，這樣的商品應該只能算是創造，而在台灣有太多這樣的例子，有很好的概念，卻無法延續。

他以兩個公司的產品為例子來說明，包括飛利浦的數位相框，還有福斯公司的New Beetles ，從公司與組織的角度來看，這兩間公司都有一些共通性，以他們大型公司的型態中，都能夠接受以小團隊的方式進行創新的工作，與上級之間也能夠進行良好的溝通，與迅速的反應，這對台灣來說是很少見的，在台灣大型公司較能夠與世界接軌，小型的工作團隊往往存在於工作室，大型公司中人員往往也很複雜，建立一個順暢的溝通平台是很重要的，因為從這兩個案例中，我們都可以清楚的看出，設計團隊是否能夠自由的運作而達成預期的目標，有時候取決於上級是否能夠給予一定的權限。

另外從設計師的觀點來說，在此兩個案例中，他們的設計師對於市場及文化的敏感度都相當高，在產品開發之前，必須要先對目標市場有深入的了解，對於市場的文化現象也有一定的認知，因為在一個產品開發之中有太多的不確定的變化要面對，能夠對市場變化有敏感度，就較能夠應變這些不確定的變化。

台灣將自己定位在OEM的時間太久，對於創新太過陌生，經驗不足，在文化認同上面似乎也很模糊，找不到自我的定位，就像黃明仁先生說的，創新需要練習，不論是公司或設計師，在這些方面我們都還有太多要學習。