黃明仁先生演講 / 沈千琪 M9610210

從飛利浦數位像框與金龜車的例子中可以知道，創新產品之前不僅需對產品有相當程度的了解，還需要如同社會科學研究般，一層層的剖析及預測某些現象，進而區隔目標族群並進行深入了解，才能知道產品該如何改善以符合使用者的期望。除此之外，為了檢驗設定目標的正確性，不斷地進行測試及溝通，且運用行銷的手法宣傳，並測試市場接受度的高低。由此可看出這些人對創新產品的重視，他們打破現況、突破傳統、穿越文化的隔閡，為的是要讓創新的產品真切的適用於使用者，而高層也願意放手並給予經費讓他們嘗試。相較之下，台灣的企業多以生產成本為導向，忽略了創新的本質，為了避免失敗的風險而不願意放手嘗試，導致許多商品猶如曇花一現，而後即成過往雲煙，實屬可惜。若能給予創新人才多一些空間與耐性，讓其對公司有強烈的認同，如此才得以激發創意，創造更新穎有趣的設計。