從菲力浦的例子「數位相框」與福斯的例子「BEETLE」可以看得出來;產品創新在台灣這個一直以代工自居的工廠式企業文化中;是難以成功的。
代工、或工廠式經營的企業文化重視的是：效率、獲利。能用很少的資金、很快的速度、很少的人力達到訂單中的生產數量及品質，在公司管理方面，它要的是均一人才、均一速率，所以;它的管理方式，屬於「軍事化」管理。(鴻海、台塑)等大型企業就是一個例子，一般代工或工廠式的公司管理者，並不敢把專案或產品的研飛隨便輕易交託給一個六人或幾人的小組。也不會輕易地相信一位下層的提案就支持它，而且這個提案的成
功與否還是未知數的時候。
功與否還是未知數的時候。
所以在台灣要創新;要在企業的支持下創新是很困難的。除非企業管理階層能有更進一步的思想方面的認知改變。不然;創新永遠只是空談;無法實行。
沒有留言:
張貼留言