知識經濟時代工業設計在台灣產業轉型下的契機
演講者在一開始在『創新』這個名詞找出了許多的說法，創新可說是創造一種新的東西，也可說是將現狀透過新的手法而得以改善的一種過程，而這也透過演講者的兩個Case Study得到驗證。
在Philip數位相框的個案中，製作團隊在知道數位相框是個曾經出現過卻失敗的產品的前提下，仍然繼續開發產品，憑著的就是對於市場的預測及信任，及賺錢的信心，由這個案子我深切體驗到在設計之前所做的調查是如何的有影響力，當能明確得找到市場上的需求時，再搭配高度的執行能力，這幾乎可以確定產品未來的成功與否。而在金龜車這個這案中也同樣的証明了對市場的信任度，而另外一個要點就是主管的支持，雖然在這個案子中運氣及時機也促成了案子的成功，但是若沒有主管的贊同再好的產品也可能付諸流水。
因此透過演講的內容可以發現一個成功設計的背後，所支持的是一連串從完整的市場調查、市場預測、主管的支持、成功的團隊製作…等緊密的過程，而這也給與我對台灣產業的發展產生一些想法，台灣存在著許多坐擁口碑、知名度的企業，或許維持現狀是個安全的方法，但對許多小企業來說除了夾縫中求生，想辦法打破既有的現狀是條急需努力的道路，而這所需要的是『有賺錢的信心、精鍊的團隊、優秀的技術及有力的助力。』
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