黃明仁談到的革新（Innovation），是針對台灣設計產業（公司、法人）所提看法，部份概念、階段仍很新，屬進行式。這裡固有他的冒險在，但既然是革新就需不同想法去創造新的規律，用一點非理性的元素，打破既定的規則在重新組裝。
以公司革新來說，他談及除了承諾人的需求外，公司本身也要向內檢視。不是只針對人的需求苦幹，而是要不時抬頭、退後看看這樣做，對公司整體、內部甚至消費者有實質的效益嗎？給予員工感受到更多探索的空間，同時打開傳達頻道，互通有無，讓內部依不同案子皆組成不同的人，不要只在做同樣的事，讓不同專長的人皆可挑戰到新的事物。另外，找對的人也很重要。這是對公司的裨益是實質的展現。
談到「人」所應具備的，除了要有反覆所做的毅力外，懂得改變你的所用的工具或事物及轉換你的態度來做事情，是為必修之革新；更重要一點，也是學生較認同的，該名是具備認同這間公司價值的人，這樣的人自動會賣力的維護公司的方針與執行。
當然以上不是要把它幫做教條來看，而是在困頓之際轉換一下方式做事情。再者，不是說抄襲不好，有些事情要站在巨人（前人）的肩膀上看，我們的視野才可以看得更遠、更準，保持開放的態度，不要預設任何立場，知識就會是力量。
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