“一個好企劃，很多時候勝過於一個好的產品”。這句話是整場演講中最大的受益點(當然！這是一位很優秀的實務經驗者)，但是這句話卻給我很大的業界認知。
在這世界是平的現代環境中，創意開始邁向普及，然而一個行銷上的“創新”，確能擁有更大的效益，去支持設計產業的向前；隨著北歐極簡風的設計潮流、跨領域的合作趨勢，設計產業的門檻以不如昔日的困難；在這之時，如何有效的策劃產品銷售的執行，變成關鍵性的考量！
演講者以“Philips Photo Frame”為例，講解這六個人的團隊，如何運用兩年的時間，將產品成功的銷售到市場；從Product Orientation到Market Orientation的討論，成功的運用創新的三個主要成因(Successful/Performance/Improvements)將這被視為淘汰的產品，拉回了市場；不再只是創新，更融合了市場策略，並落實執行，果然！替Philips交出了一張漂亮的成績單！
讓我感到更棒的是：演講者在案例分析後，以自己的實務經歷，去分析該品牌的成功因素“Luck + Discipline + Attitude=Success”；當然！也有很大一部分原因，是因為Philips並不吝嗇去培養新生代設計團隊。他更給了我們許多組織可以設法向“創新”走去的方法(組織認同、團隊的改變、態度…)，對於往後走向企業管理的同學來說，應該是非常寶貴的見解。
在問與達之間，他給了我們很棒的國際觀念；我們很難超越大陸深厚的繪圖能力，但是我們有更多的國際宏觀面；我們的設計應該具有更多的文化涵養及區域性；伴隨著設計師的人數成長，設計管理在不久之後的將來，勢必會成為市場的要項。
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