[個人心得]
今天請到HAN Gallery負責人韓德昌先生來課堂之中分享。過去在台灣創意設計中心工作時，曾經與德昌一共事，並針對Yii專案一同打拼。Yii專案是由工藝所發起，透過台創中心一同執行的跨領域設計專案。之所以跨領域，是在於專案中融合了台灣傳統技藝的工藝家，以及接受現代教育下的設計師，兩方共同激盪之後的成果，由主辦單位共同成立一個Yii品牌來負責接續的銷售及行銷。
這在我當時剛接觸設計時，是一個非常吸引我的專案，裏頭可以看到非常多優秀的設計師及工藝家，透過長時間的互動及激盪，共同設計出擺在眼前的設計品。但事實上，每一件設計品接續商品化的速度及工作，其實在設計完成的那一剎那才剛開始，包括，量產的問題、智財歸屬的問題、成本的問題等，都是要讓設計變成商品的重要關鍵。以上，也是德昌在當時勇敢的自己跳出來成立HAN Gallery的主要原因，我想，這就是設計師內心熱情的實際展現吧。
而從他的分享之中，也可以想像HAN Gallery的下一個挑戰，包括商品種類過於單一，而且多屬高價產品，進入一般消費市場實為不易，因此，如何開發新的中價產品拓新市場，讓公司能有持續性的收入，培養更多未來針對核心產品的潛在買家，就可能成為HAN Gallery未來的核心議題之一。
[提問與答覆]
1. 過去能引領新設計風潮的設計師，都是在學界或是在出版界各據一方，未來是否有機會能朝向以上這些目標發展?
2. 如果都是以高價限量的產品為定位，是否有考慮切入中價市場，培養更多的潛在買家?
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