朱旭建先生演講心得 / 李胤愷 M10110110

設計師的策略視野

        今天開頭印象很深刻，未來管理人才會是MBA(工商管理硕士)→MFA(藝術碩士)。Steve Jobs是工業設計師背景，卻是蘋果掌門人，通常我們對CEO的印象就是除了要有決策公司走向的能力，還要有經融管理方面的長才。這也應該是既飛利浦史塔克後又一位讓我們崇拜及學習的偶像。

        特別的是朱旭建講者以時間軸的概念分享設計師必須學習的東西，分成過去、現在跟未來，其中有一段影片在講微軟與蘋果之間的差別，我們從以前開使用Windows系統，對那些繁複的對話框或顯示模式已經認為理所當然甚至已經麻痺，而蘋果介於此開發出的界面是很簡單直接，讓使用者在不用學習情況下就很直覺性的操作，這也是為什麼蘋果接下來所堆出的產品是這麼簡單容易，且讓消費者共鳴認為是最佳傳達語意的3C產品，而且更值得提的是，所謂的創新及更新不是加了一堆看似很強但使用者卻很少用到的功能，而是去簡化他，簡化到連兒童都可以很自由的操作。蘋果做到了這點，它讓人們與科技零距離，今天我只要擁有這項產品，我可以做到別人需要買3樣產品才能達到的相同目的。Steve Jobs除了決定這些產品的推陳出新，他另外最在意的是，人們在產品認知中轉變，因應環境變化3C產品生命期都很短，蘋果就是有辦法延續產品壽命，他知道到人們最根本想要的東西。

       
        另外舉了一些品牌現在在做的事，都是以創造為核心，為了延續品牌壽命及因應環境變化，甚至對於銷售對象都在轉換中，像VOLVO推出YCC女性概念車顛覆

了一般消費觀念， 可以讓女性在購物完能夠很優雅的開車門。VOLVO以往都是以中年或是事業有成的老闆為銷售對象並已堅固安全為常人印象，YCC的推出間接說明VOLVO轉型的企圖心，打開女性市場。這也是我們做為設計師需要學習的"培養市場觀察的敏銳度"。

       講者對於國際化也有不同的見解，他認為一味的學習外國文化或趨勢，甚至別人一再說國際化的第一步就是學好英文，但他則認為我們應該找到自己的特色，發現自己有什麼是別人無法複製的，面對外來的衝擊你是否能脫穎而出，當別人都是一樣的想法或產出相同的東西，妳可以因為自己的特色而脫穎而出。





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